Faranda Hotels & Resorts refuerza su estructura corporativa con la incorporación de Islena Lucía Pulido Monroy como Gerente Corporativa de Control Interno. La ejecutiva, con más de 18 años de experiencia financiera en cadenas hoteleras internacionales, dirige desde Cartagena de Indias la estrategia de control interno de las distintas unidades de negocio del grupo.
El nombramiento sitúa en el organigrama corporativo un perfil poco visible en las noticias del sector pero decisivo cuando una cadena crece: el de quien vigila que los procesos, los ingresos y los activos resistan la expansión.
Datos clave del nombramiento de Islena Pulido en Faranda Hotels & Resorts
| Información | Detalle |
|---|---|
| Nombre | Islena Lucía Pulido Monroy |
| Nuevo cargo | Gerente Corporativa de Control Interno |
| Empresa | Faranda Hotels & Resorts |
| Ubicación | Cartagena de Indias, Bolívar, Colombia |
| Nombramiento | Mayo de 2026 |
| Cargo anterior | Jefe Administrativa y Financiera en Hoteles Estelar |
| Experiencia | Más de 18 años en cadenas hoteleras internacionales |
| Formación | Contadora Pública y Especialista en Gerencia Financiera |
| Cadenas en su trayectoria | Hilton Worldwide, Marriott International, Hoteles Estelar y Faranda Hotels & Resorts |
| Áreas de especialidad | Control interno, auditoría basada en riesgos, gobierno corporativo, cumplimiento (SOX, SAGRILAFT, SARO y ABAC) y Revenue Assurance |
De la jefatura financiera de Hoteles Estelar a la corporación de Faranda
Pulido llega al cargo tras casi cuatro años como jefe administrativa y financiera en Hoteles Estelar, también desde Cartagena de Indias. Antes fue subcontralora del JW Marriott Hotel Bogotá, directora financiera de Blue Doors York Luxury Suites en Medellín y subdirectora de Finanzas del Hilton Bogotá Corferias: una trayectoria construida íntegramente en la trastienda financiera del hotel, y en tres de las grandes marcas que operan en Colombia.
Qué hace una Gerencia Corporativa de Control Interno
Su función abarca la dirección de auditorías financieras, operativas, comerciales y de cumplimiento en varias unidades de negocio, la evaluación de la efectividad de los controles y la identificación de riesgos estratégicos. Trabaja sobre marcos de cumplimiento como SOX, SAGRILAFT, SARO y ABAC, y sobre disciplinas específicamente hoteleras: Revenue Assurance, control de ingresos, costos e inventarios y evaluación de proyectos de inversión.
Es Contadora Pública y Especialista en Gerencia Financiera, y ha participado en procesos de apertura hotelera, transformación organizacional y optimización de procesos financieros y operativos, además de en gestión integral de riesgos (ERM) y prevención del fraude.
La lectura de Hotevia
Las cadenas latinoamericanas suelen reforzar primero el área comercial y dejar el control interno para cuando ya duele. Faranda opera en varios países y ha comunicado planes de crecimiento en Colombia, así que crear —o elevar— una gerencia corporativa de control interno es una decisión de gobierno: significa auditar de forma homogénea propiedades con operaciones, propietarios y madurez distintas. Es también un tipo de nombramiento que rara vez sale en los medios del sector, y que sin embargo condiciona la fiabilidad de las cifras con las que la dirección toma decisiones.
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