Análisis · Grandes grupos hoteleros
Marriott, Hilton, IHG, Hyatt, Accor, Wyndham y Choice acaban de publicar sus resultados del segundo trimestre de 2026. Hemos leído los siete informes y traducido sus cifras a ocho indicadores que se entienden sin ser analista financiero.
Por Javier Baz · Hotevia · Datos a 30 de junio de 2026 · Actualizado el 22 de agosto de 2026
Lo esencial del trimestre
- Marriott International sigue siendo el mayor grupo hotelero del mundo con 1.813.698 habitaciones en 10.082 hoteles a 30 de junio de 2026, según su informe del segundo trimestre.
- Hilton fue el que más creció: sumó 21.600 habitaciones netas en el trimestre y avanza a un ritmo anual del 6,1 %, el más alto de los siete.
- Hyatt logró la mayor mejora del ingreso por habitación disponible, un +5,9 % en el segundo trimestre de 2026. Accor (−0,2 %) y Wyndham (−1,0 %) fueron los dos únicos en negativo.
- El conflicto de Oriente Medio hundió la región entre un 28 % y un 33 % en Marriott, Hilton y Hyatt, después de un primer trimestre prácticamente plano.
- En América Latina, México arrastró a la baja: Wyndham cayó un 7 % en la región y los resorts de todo incluido de Hyatt en México y el Caribe pasaron de +7,5 % a −2,3 % en un solo trimestre. Brasil y República Dominicana crecieron.
- Los siete grupos suman 7.041.574 habitaciones abiertas y tienen 2.278.291 comprometidas y aún sin abrir, según sus informes del segundo trimestre de 2026.
Cómo leer estas cifras
Los informes de resultados hoteleros giran en torno a un indicador con nombre incómodo, el RevPAR. Significa simplemente esto: cuánto ingresa cada habitación del grupo por noche, esté ocupada o vacía. Y sale de multiplicar dos cosas que sí son intuitivas.
La segunda regla es más importante todavía: entre grupos hay que comparar la variación, nunca el nivel. Que Hyatt ingrese 159 dólares por habitación y Wyndham 47 no dice que uno funcione mejor; dice que uno vende hoteles de lujo y el otro moteles de carretera. Lo comparable es si cada uno mejora o empeora respecto al año anterior.
01 · El tamaño
Siete grupos, dos formas distintas de ser grande
Marriott es el mayor del mundo con casi 1,82 millones de habitaciones, más de cuatro veces las de Hyatt. Pero la foto cambia según se cuenten habitaciones u hoteles, y esa diferencia revela el modelo de negocio de cada grupo.
Habitaciones abiertas a 30 de junio de 2026
Total mundial de cada grupo
Hoteles abiertos a 30 de junio de 2026
El orden no es el mismo
Qué mirar: Wyndham es la tercera en hoteles y la quinta en habitaciones. Sus establecimientos son pequeños —unas 104 habitaciones de media—, porque su terreno son los moteles y hoteles de carretera. Hyatt está en el extremo opuesto: apenas 1.559 hoteles, pero de 242 habitaciones de media. Accor, con casi 1.800 hoteles menos que Choice, tiene 220.000 habitaciones más.
02 · El negocio del día a día
Cinco grupos mejoraron y dos retrocedieron
Este es el termómetro del trimestre. Poniendo al lado el primer trimestre y el segundo se ve algo que la foto de un solo periodo esconde: quién viene de más a menos.
Variación del ingreso por habitación disponible
Respecto al mismo trimestre del año anterior, sin efecto del tipo de cambio
Qué mirar: Accor es el caso llamativo. Pasó de crecer un 5,1 % en el primer trimestre a caer un 0,2 % en el segundo: cinco puntos de frenazo. No fue culpa de América —allí sigue creciendo—, sino de Oriente Medio y del hundimiento de sus marcas lifestyle, que cayeron un 11,3 %. En el otro extremo, Choice sale de números rojos y Hyatt es el único que acelera estando ya arriba.
El factor que golpeó a todos a la vez
En el primer trimestre, Oriente Medio y África apenas se movía: Marriott −1,9 %, Hilton −1,7 %, Hyatt −3,9 %. En el segundo, las tres se desplomaron a −33,1 %, −29,5 % y −28,3 %. La coincidencia de las cifras y del momento apunta a una causa común, el conflicto en la región, y explica por qué varios grupos presentan un negocio internacional plano pese a haber tenido un buen trimestre en el resto del mundo. Hyatt llegó a cuantificarlo: le restó 110 puntos básicos de crecimiento mundial.
03 · Precio y ocupación
Las dos piezas que forman el termómetro
Separando el RevPAR en sus dos componentes se ve de dónde viene el crecimiento de cada uno: de subir la tarifa o de llenar más habitaciones. Aquí los niveles sí ordenan a los grupos por el tipo de producto que venden.
Precio medio por habitación vendida
Segundo trimestre de 2026
Porcentaje de habitaciones ocupadas
Escala de 0 a 100 %
Qué mirar: Wyndham es el único de los siete que no publica ni precio medio ni ocupación en ningún documento. No es un olvido: al ser una franquiciadora pura, no opera los hoteles y su negocio se mide en comisiones, no en tarifas. Es una limitación real a la hora de compararla con las demás.
04 · El crecimiento
Hilton sumó casi diez veces más habitaciones que Accor
En tres meses, los siete grupos incorporaron 64.361 habitaciones netas: las que abrieron menos las que causaron baja en el sistema. El reparto es de todo menos equilibrado.
Habitaciones netas incorporadas en el segundo trimestre
Altas menos bajas, entre el 31 de marzo y el 30 de junio de 2026
Ritmo anual de crecimiento de la red
El mismo dato corregido por el tamaño de cada grupo
Qué mirar: Hilton lidera las dos lecturas a la vez, en volumen y en ritmo, algo que no consigue ninguna otra. Choice cierra ambas listas, y su red en Estados Unidos —donde tiene más del 80 % de sus hoteles— llegó a encoger un 0,3 % en el año.
05 · Lo que viene
Hyatt es el más pequeño y el que más crecería
Los grupos publican su pipeline: los hoteles ya contratados que todavía no han abierto. Es la mejor pista disponible sobre el tamaño que tendrá cada grupo dentro de tres o cuatro años. Expresado como porcentaje de la red actual, se entiende de un vistazo.
Cuánto crecería cada grupo si abriera todo lo comprometido
Habitaciones en pipeline sobre las habitaciones abiertas hoy
En habitaciones absolutas: Marriott 629.000 · Hilton 541.300 · IHG 347.691 · Accor 268.000 · Wyndham 261.000 · Hyatt 154.000 · Choice 77.300. Qué mirar: Choice queda muy descolgado, y además solo el 8 % de su cartera futura está fuera de Estados Unidos. Wyndham hace justo lo contrario: cerca del 58 % de su pipeline es internacional.
06 · El dinero
La cifra de facturación que hay que leer con cuidado
Aquí conviene una advertencia antes que un gráfico. Los grupos hoteleros apenas son dueños de sus hoteles: cobran comisiones por gestionarlos o por ceder la marca. Pero en su facturación incluyen además el dinero que los propietarios les reembolsan por gastos —nóminas, marketing, centrales de reservas— que entra y sale sin ser negocio suyo.
Facturación del segundo trimestre de 2026
Ingresos totales tal como los declara cada compañía
Por qué Marriott no factura diecinueve veces más que Wyndham
De los 7.071 millones de dólares que declaró Marriott, 5.058 son reembolsos de gastos de los hoteles que gestiona. Su negocio real del trimestre fueron 2.013 millones. Wyndham, en cambio, dejó de contabilizar reembolsos en 2024, así que sus 375 millones son íntegramente suyos. Comparar las dos cifras en bruto no tiene sentido.
Desglose de los ingresos de Marriott en el segundo trimestre de 2026: 5.058 millones de reembolsos de gastos y 2.013 millones de negocio propio.
IHG es un caso aparte: al cotizar en Londres, solo publica cuentas cada seis meses, así que no existe una cifra de facturación del trimestre. En el semestre completo, su beneficio operativo creció un 10 %.
07 · América Latina
México frena la región y el Caribe se parte en dos
Ninguno de los siete grupos publica cifras país por país, y cada una agrupa la región a su manera —unas incluyen Canadá, otras Estados Unidos—, así que estos datos hay que leerlos con la etiqueta que cada compañía les pone. Aun así, el mensaje conjunto es nítido.
Variación del ingreso por habitación en la región americana
Segundo trimestre de 2026, con el perímetro que declara cada grupo
Qué mirar: las dos únicas cifras negativas apuntan al mismo país. Wyndham reconoce que, sin México, su región habría quedado plana: la caída viene de que menos estadounidenses cruzaron la frontera. Hyatt atribuye el retroceso de sus resorts de todo incluido al incidente de seguridad de finales de febrero y a la menor conectividad aérea, con Cancún estancado.
El giro más brusco del trimestre
Los resorts de todo incluido de Hyatt en México y el Caribe pasaron de crecer un 7,5 % en el primer trimestre a caer un 2,3 % en el segundo. El calendario encaja con su propia explicación: como el incidente fue a finales de febrero, el primer trimestre estaba en buena parte protegido por reservas ya hechas y el segundo es el primero plenamente expuesto. Mientras tanto, en el mismo bloque, República Dominicana creció un 8 % y sus reservas para principios de 2027 van un 20 % por encima. Brasil sostiene a Accor, que obtiene allí el 56 % de los ingresos por habitación de toda la región americana.
08 · Los límites
Lo que estas cifras no permiten comparar
Un dato que cualquier lector esperaría encontrar aquí no aparece: los contratos firmados durante el trimestre. Marriott, Hyatt, Accor y Wyndham sencillamente no publican esa cifra —Marriott se limita a decir que fueron «récord» en el semestre, sin número—. Y las tres que sí la dan usan conceptos distintos: IHG habla de firmas, Choice de contratos adjudicados y Hilton de habitaciones aprobadas para desarrollo. Un ranking construido con eso sería falso, y por eso este análisis usa el pipeline, que mide lo mismo y lo publican los siete.
Tampoco son homogéneos el margen de beneficio —cada grupo lo calcula sobre una base distinta—, ni el número de países, donde tres grupos se limitan a decir «más de cien». Y dos compañías, IHG y Accor, no presentan resultados trimestrales: sus cuentas son semestrales.
Resumen
Los siete grupos, indicador por indicador
| Grupo | Hoteles | Habitaciones | Precio medio | Ocupación | RevPAR | Hab. netas | Ritmo | Si todo abriera | Ingresos |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Marriott | 10.082 | 1.813.698 | 193,66 $ | 71,6 % | +3,4 % | +17.900 | +4,5 % | +35 % | 7.071 M$ |
| Hilton | 9.453 | 1.384.842 | 166,97 $ | 74,9 % | +3,9 % | +21.600 | +6,1 % | +39 % | 3.341 M$ |
| IHG | 7.109 | 1.048.731 | 135,25 $ | 69,6 % | +3,5 % | +13.142 | +5,0 % | +33 % | semestral |
| Accor | 5.835 | 881.928 | 115 € | 67,3 % | −0,2 % | +2.252 | +3,2 % | +30 % | 1.447 M€ |
| Wyndham | ~8.400 | 873.400 | n. d. | n. d. | −1,0 % | +4.100 | +4,0 % | +30 % | 375 M$ |
| Choice | 7.608 | 661.089 | 98,28 $ | 60,0 % | +1,7 % | +2.741 | +2,6 % | +12 % | 441 M$ |
| Hyatt | 1.559 | 377.886 | 216,81 $ | 73,2 % | +5,9 % | +2.626 | +3,9 % | +41 % | 1.829 M$ |
→ Desliza la tabla horizontalmente para ver el resto de columnas.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntarse sobre los grandes grupos hoteleros
¿Cuál es el mayor grupo hotelero del mundo en 2026?
Marriott International es el mayor grupo hotelero del mundo, con 1.813.698 habitaciones repartidas en 10.082 hoteles a 30 de junio de 2026. Le siguen Hilton, con 1.384.842 habitaciones, e IHG Hotels & Resorts, con 1.048.731.
¿Qué es el RevPAR de un hotel?
El RevPAR es el ingreso por habitación disponible: lo que cada habitación de un hotel ingresa por noche, esté ocupada o vacía. Se calcula multiplicando el precio medio por habitación vendida por el porcentaje de ocupación, y es el indicador que los grupos hoteleros usan para medir su negocio.
¿Qué grupo hotelero creció más rápido en 2026?
Hilton fue el grupo que más creció en el segundo trimestre de 2026, tanto en volumen como en ritmo: sumó 21.600 habitaciones netas en el trimestre y su red avanza a un 6,1 % anual. IHG creció un 5,0 % y Marriott un 4,5 %. Choice Hotels fue el más lento, con un 2,6 %.
¿Cuántas habitaciones tienen juntos los siete grandes grupos hoteleros?
Marriott, Hilton, IHG, Hyatt, Accor, Wyndham y Choice sumaban 7.041.574 habitaciones abiertas a 30 de junio de 2026, y tenían otras 2.278.291 comprometidas y aún sin abrir, según sus respectivos informes de resultados del segundo trimestre.
¿Cómo le fue a América Latina en el segundo trimestre de 2026?
América Latina tuvo un trimestre desigual en 2026. Hyatt creció un 9,5 % en su región americana sin Estados Unidos y Accor un 4,8 %, impulsada por Brasil, que aporta el 56 % de los ingresos por habitación de esa región. En cambio Wyndham cayó un 7 % en Latinoamérica y los resorts de todo incluido de Hyatt en México y el Caribe retrocedieron un 2,3 %.
¿Por qué cayó el negocio hotelero en México en 2026?
Los grupos atribuyen la caída de México en 2026 a dos causas. Wyndham señala la menor demanda transfronteriza de viajeros estadounidenses y reconoce que, sin México, su región latinoamericana habría quedado plana. Hyatt apunta al incidente de seguridad de finales de febrero de 2026 y a la menor conectividad aérea, con Cancún estancado.
¿Por qué se hundieron los resultados en Oriente Medio?
El ingreso por habitación en Oriente Medio y África se desplomó un 33,1 % en Marriott, un 29,5 % en Hilton y un 28,3 % en Hyatt durante el segundo trimestre de 2026, tras un primer trimestre prácticamente plano en las tres. Las compañías lo atribuyen al conflicto en la región. Hyatt calculó que le restó 110 puntos básicos de crecimiento mundial.
¿Qué grupo hotelero tiene más hoteles comprometidos a futuro?
En términos absolutos, Marriott lidera la cartera en desarrollo con unas 629.000 habitaciones comprometidas a 30 de junio de 2026, seguido de Hilton con 541.300. Pero en proporción a su tamaño actual, el que más crecería es Hyatt: su cartera equivale al 41 % de sus habitaciones abiertas, frente al 12 % de Choice Hotels.
Metodología
Todas las cifras proceden de los informes de resultados que las siete compañías publicaron entre el 22 de julio y el 11 de agosto de 2026, y de sus anexos oficiales. Las variaciones de ingreso por habitación están calculadas sin efecto del tipo de cambio y sobre hoteles comparables, salvo en Choice y Wyndham, que las calculan sobre el sistema completo. Accor reporta en euros; el resto, en dólares. El precio medio y la ocupación de Choice corresponden únicamente a Estados Unidos.
Cálculos propios de Hotevia: las habitaciones netas incorporadas en el trimestre por IHG, Accor, Wyndham, Choice y Hyatt se han obtenido restando la cartera declarada a 31 de marzo de la declarada a 30 de junio; Marriott y Hilton sí publican el dato. La columna «si todo abriera» es el pipeline dividido entre las habitaciones abiertas. La facturación de Accor del segundo trimestre resulta de restar su primer trimestre al semestre, y coincide con la cifra que la propia compañía presenta a sus inversores.
Nota del editor. Este análisis se ha realizado con apoyo de inteligencia artificial para la recopilación y el contraste de las cifras publicadas por las siete compañías. Todos los datos han sido verificados contra las fuentes oficiales enlazadas al pie. Si detecta algún dato erróneo, puede comunicarlo a contacta@hotevia.info, a la atención de Javier Baz, para su corrección.