Marriott opera treinta y una marcas distintas en la región. Minor Hotels, siete. Entre ambos extremos se ordena el mapa competitivo de la hotelería latinoamericana, segmento a segmento, según la escala que utiliza STR.
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Cómo leer este análisis
- Las marcas que aparecen con recuadro rojo son las 18 que todavía no figuran en el listado de STR. Están incorporadas a partir de las webs corporativas y de desarrollo de cada grupo, y todas acreditan al menos un hotel abierto, en obras o firmado en la región.
- Las cifras de marcas miden amplitud de catálogo en Latinoamérica, no tamaño: una marca con un solo hotel en Panamá cuenta igual que una con ochenta en Brasil.
- Las cifras de hoteles y habitaciones son mundiales, no regionales, y corresponden al cierre del segundo trimestre de 2026. Sirven para situar el tamaño de cada grupo, no su peso en la región.
- STR agrupa la región en dos bloques y no baja a país: México y el Caribe por un lado y Centro y Sudamérica por otro.
Los doce grupos con cinco o más marcas activas en la región concentran el 61 % de todas las marcas hoteleras que operan en Latinoamérica.
El punto de partida
Una misma escala para comparar cadenas que no se parecen en nada
Un hotel de playa todo incluido en Punta Cana y un hotel de carretera en Guadalajara no compiten por el mismo cliente, pero ambos pertenecen a cadenas internacionales y ambos necesitan una referencia común para medirse. Esa referencia es la escala de segmentos de STR, la empresa de benchmarking que ordena las marcas hoteleras del mundo en seis peldaños según su tarifa media diaria y su nivel de servicio.
La clasificación no juzga la calidad de un hotel concreto: clasifica la marca. Por eso resulta útil para leer una estrategia. Cuando un grupo lanza una marca nueva, el peldaño en el que la coloca dice más sobre sus planes que cualquier nota de prensa.
Este análisis parte de la actualización de febrero de 2026 del listado Chain Scales de STR y añade las marcas que los propios grupos ya anuncian en sus webs corporativas y de desarrollo pero que todavía no figuran en ese listado.
Los seis peldaños
Cómo se ordena la escala, de arriba abajo
De mayor a menor tarifa y nivel de servicio. Las dos cifras de la derecha son las marcas que los doce grandes grupos tienen en cada peldaño: primero en Latinoamérica, después en todo el mundo.
La escala completa de STR incluye también una categoría de hoteles independientes, que queda fuera de este análisis por no corresponder a ninguna marca.
Ranking
Cuántas marcas tiene cada grupo, y en qué segmentos
Cada barra es un grupo; cada bloque, un segmento. Dentro de cada bloque, las marcas que el grupo opera en Latinoamérica y, tras la barra inclinada, las que tiene en todo el mundo en ese mismo peldaño. A la derecha, el total regional en rojo y el mundial en gris.
Lectura: Hyatt concentra 14 marcas en el peldaño Luxury, más que ningún otro grupo; Wyndham es el único con cinco marcas económicas, y Posadas es el único que cubre los seis peldaños con once marcas. El desglose completo, en la tabla del final.
Los cuatro primeros grupos reúnen 103 marcas: el 49 % del total de los doce.
Portafolio
Cuánto de su catálogo mundial ha llegado a Latinoamérica
La línea gris es el portafolio completo del grupo en todo el mundo; la roja, las marcas que ya operan en la región. El porcentaje mide qué parte de ese catálogo global ha desembarcado aquí.
Meliá Hotels International y Posadas son los dos únicos que operan en la región el 100 % de sus marcas; Sonesta, solo la mitad de su catálogo, y Accor, poco más de la mitad. Dentro de la región, 83 de las 210 marcas están únicamente en México y el Caribe, 104 operan en los dos bloques y 23 son exclusivas de Centro y Sudamérica.
Tamaño global
Muchas marcas no significa muchas habitaciones
Las dos cosas no van de la mano. Hyatt maneja veintisiete marcas en la región con 377.886 habitaciones en todo el mundo; Wyndham, con veinte marcas, roza los 873.400. La escala de un grupo se construye con hoteles pequeños y franquicia, o con pocos activos grandes, y eso también explica en qué segmento pone cada marca.
Habitaciones en todo el mundo. Cifras del cierre del segundo trimestre de 2026, salvo las señaladas.
La cifra dentro de la barra es el número de hoteles; el recuadro gris, el puesto que ocupó el grupo en The List, el ranking mundial por habitaciones de HOTELS Magazine (edición de julio-agosto de 2026, con datos de cierre de 2025). Posadas no participa en esa encuesta. Las cifras marcadas con «≈» están redondeadas en la fuente original.
Grupo a grupo
Las 210 marcas, ordenadas por segmento
Ordenadas por número de habitaciones en todo el mundo. Cada ficha recoge el catálogo completo del grupo en Latinoamérica, cuánto pesa eso sobre su portafolio mundial, su tamaño global en hoteles y habitaciones, y el reparto de sus marcas por peldaño de la escala.
Marriott International
El portafolio más ancho de la región, con presencia en cinco de los seis peldaños: solo le falta el económico. Suma dos marcas nuevas respecto al listado del STR, Ritz-Carlton Reserve y Design Hotels. La compra de City Express en 2023 le dio de golpe la escala media mexicana que no tenía.
Hilton
El portafolio más equilibrado en proporción: trece de sus dieciséis marcas operan a la vez en México y el Caribe y en Centro y Sudamérica, la tasa de solapamiento más alta de los doce.
IHG
Holiday Inn Express y Crowne Plaza sostienen su red, y la alianza con Iberostar le abrió el todo incluido sin comprar activos. Atwell Suites llega a Costa Rica.
Accor
El único gigante con el peso repartido a partes iguales entre las dos macrorregiones, gracias a la base histórica de ibis, Mercure y Novotel en Brasil. Raffles y Rixos entran ahora por México.
Wyndham
El grupo con más músculo en la gama económica y media de Sudamérica. Dazzler y Esplendor, de origen argentino, son sus marcas propias de la región.
Choice Hotels
Su fuerza está en el centro y la parte baja de la escala. La compra de Radisson Américas en 2022 le añadió las marcas Radisson y Park que hoy opera bajo su paraguas en Brasil, Colombia y Chile.
Hyatt
El grupo más escorado hacia la parte alta de la escala: veinticinco de sus veintisiete marcas son Luxury o Upper Upscale, buena parte del bloque todo incluido heredado de AMResorts y Playa. Su presencia en Sudamérica es menos de la mitad que en México y el Caribe.
BWH Hotels
Modelo de afiliación antes que de cadena: casi todas sus marcas son sellos que un hotel independiente puede adoptar sin reformar. WorldHotels Backdrop, su colección al aire libre, debuta en Honduras.
Sonesta
Norteamericano de origen, entra en la región por dos vías: la colección Aken en los Andes y los hoteles Sonesta de Colombia, Perú y Chile.
Meliá Hotels International
La cadena española con más recorrido en el Caribe. Cuba, República Dominicana y México concentran su parque, con Paradisus y ME como puntas de lanza.
Minor Hotels
El único de los doce con más marcas en Centro y Sudamérica que en México y el Caribe, herencia de la red urbana de NH en Argentina, Chile, Colombia y México. Anantara y Minor Reserve Collection son su apuesta de lujo para 2027-2029.
Posadas
El único grupo cien por cien latinoamericano de la lista y el único que no ha cruzado a Sudamérica: sus once marcas operan solo en México y el Caribe. Seis de ellas no figuraban en el STR.
Resumen
Los doce grupos en una tabla
Cada segmento muestra dos cifras: las marcas que el grupo opera en Latinoamérica y las que tiene en todo el mundo. La diferencia entre ambas es el margen de crecimiento que le queda en la región sin necesidad de crear ninguna marca nueva.
| Grupo | Origen | Luxury | Upper Upscale | Upscale | Upper Midscale | Midscale | Economy | Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | LatAm | Mundo | ||
| Marriott International | EE. UU. | 7 | 8 | 11 | 14 | 8 | 10 | 3 | 5 | 2 | 3 | — | — | 31 | 40 |
| Hyatt | EE. UU. | 14 | 15 | 11 | 12 | 2 | 5 | — | 3 | — | — | — | — | 27 | 35 |
| Accor | Francia | 10 | 17 | 4 | 9 | 2 | 6 | 4 | 4 | 3 | 6 | 2 | 3 | 25 | 45 |
| Wyndham | EE. UU. | 1 | 1 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 6 | 4 | 8 | 5 | 7 | 20 | 29 |
| Choice Hotels | EE. UU. | — | — | 3 | 3 | 3 | 5 | 7 | 8 | 4 | 5 | 2 | 4 | 19 | 25 |
| BWH Hotels | EE. UU. | 2 | 2 | 2 | 2 | 5 | 5 | 4 | 4 | 2 | 2 | 4 | 7 | 19 | 22 |
| Hilton | EE. UU. | 3 | 5 | 5 | 6 | 4 | 6 | 2 | 3 | 2 | 3 | — | — | 16 | 23 |
| IHG | Reino Unido | 3 | 4 | 2 | 2 | 5 | 8 | 2 | 4 | 3 | 3 | — | — | 15 | 21 |
| Posadas | México | 5 | 5 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 11 | 11 |
| Sonesta | EE. UU. | 1 | 1 | 2 | 2 | 4 | 6 | 1 | 3 | 2 | 5 | 1 | 5 | 11 | 22 |
| Meliá Hotels International | España | 5 | 5 | — | — | 3 | 3 | 1 | 1 | — | — | — | — | 9 | 9 |
| Minor Hotels | Tailandia | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | — | — | — | — | — | — | 7 | 9 |
| Total | 53 | 66 | 48 | 58 | 42 | 62 | 29 | 42 | 23 | 36 | 15 | 27 | 210 | 291 | |
«Mundo» es el portafolio completo del grupo según el mismo listado de STR, sumadas las marcas incorporadas desde sus webs corporativas.
Preguntas frecuentes
Lo que suele preguntarse sobre las marcas hoteleras en Latinoamérica
¿Cuántas marcas hoteleras operan los grandes grupos internacionales en Latinoamérica?
Los doce grandes grupos hoteleros operan 210 marcas en Latinoamérica en agosto de 2026. Sumando todas las cadenas presentes en la región, son 343 marcas repartidas entre 111 grupos, de modo que esos doce concentran el 61 % del total.
¿Qué es la escala de segmentos de STR y qué categorías tiene?
Es la clasificación que utiliza STR, la empresa de benchmarking hotelero, para ordenar las marcas del mundo según su tarifa media diaria y su nivel de servicio. Tiene seis peldaños: Luxury (lujo), Upper Upscale (alta gama superior), Upscale (alta gama), Upper Midscale (gama media-alta), Midscale (gama media) y Economy (económico). Clasifica la marca, no la calidad de un hotel concreto.
¿Qué grupo hotelero tiene más marcas en Latinoamérica?
Marriott International, con 31 marcas en la región de las 40 que opera en todo el mundo. Le siguen Hyatt con 27 y Accor con 25. En el extremo contrario, Minor Hotels opera siete.
¿Qué grupo concentra más marcas de lujo en Latinoamérica?
Hyatt, con catorce marcas en el peldaño Luxury, más que ningún otro grupo. Buena parte procede del bloque de resorts todo incluido heredado de AMResorts y Playa Hotels & Resorts, con marcas como Secrets, Dreams, Zoetry, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara.
¿Qué cadenas tienen en Latinoamérica todo su portafolio de marcas?
Meliá Hotels International y Posadas son las dos únicas de los doce grandes grupos que operan en la región el 100 % de sus marcas: nueve y once respectivamente. En el extremo opuesto, Sonesta ha traído la mitad de su catálogo y Accor el 56 %.
¿Cuál es el mayor grupo hotelero del mundo por número de habitaciones?
Marriott International, con 1.813.698 habitaciones y 10.082 hoteles a 30 de junio de 2026. Le siguen Hilton, con 1.363.441, e IHG Hotels & Resorts, con cerca de 1,05 millones.
¿Qué marcas hoteleras nuevas han llegado a Latinoamérica en 2026?
Este análisis identifica 18 marcas que operan o tienen hoteles firmados en la región y aún no figuran en el listado Chain Scales de STR. Entre ellas, Raffles y Rixos de Accor, Anantara y Minor Reserve Collection de Minor Hotels, Ritz-Carlton Reserve y Design Hotels de Marriott, Impression by Secrets y Dream Hotels de Hyatt, Atwell Suites de IHG y seis marcas de Posadas: Grand Fiesta Americana, Curamoria Collection, Devossion by Live Aqua, The Explorean, Fiesta Americana Funeeq y Sunvivia by Fiesta Americana.
¿En qué segmento compiten más marcas en Latinoamérica?
En Luxury, con 53 marcas de los doce grandes grupos, seguido de Upper Upscale con 48 y Upscale con 42. El 48 % de las marcas de estos grupos se sitúa en los dos peldaños más altos de la escala.
Metodología y fuentes
La base es la actualización de febrero de 2026 del listado Chain Scales de STR, que asigna un segmento a cada marca hotelera del mundo y señala en qué macrorregiones opera. Se han seleccionado las marcas presentes en N America Excl US —que en la nomenclatura de STR agrupa México, el Caribe y Canadá— y en C&S America, que cubre Centroamérica y Sudamérica. Se han descartado las cadenas exclusivamente canadienses o estadounidenses.
STR no desglosa por país, de modo que las cifras de marcas de este análisis miden presencia por macrorregión y amplitud de catálogo, no número de hoteles ni de habitaciones en la región.
Se han descartado también las entradas genéricas que STR etiqueta como white label —11 en total, repartidas entre Marriott, Choice e IHG—, porque agrupan hoteles sin marca comercial y no corresponden a ningún producto identificable.
A las marcas del listado se han sumado 18 que aparecen en las webs corporativas y de desarrollo de los propios grupos y que acreditan al menos un hotel abierto, en construcción o firmado en la región. Quedan fuera las alianzas de fidelidad y las marcas de multipropiedad que STR contabiliza como grupos independientes.
Se consideran «grandes grupos» los doce que operan cinco o más marcas en Latinoamérica. Los 99 grupos restantes suman otras 133 marcas en la región.
Las cifras de hoteles y habitaciones proceden de los resultados del segundo trimestre de 2026 publicados por cada grupo, con dos excepciones: BWH Hotels, que como cooperativa no publica resultados trimestrales, y Meliá Hotels International, que no ha desglosado su red en el primer semestre. El ranking mundial procede de The List, la encuesta anual de HOTELS Magazine (edición de julio-agosto de 2026, con datos de cierre de 2025).