En el contexto de una jornada con inversionistas que se celebró en París, AccorHotels reafirma la línea clave de su estrategia y presenta sus objetivos para la creación de valor a mediano plazo.
La transformación del Grupo en un modelo “asset-light” está casi finalizada, y ahora AccorHotels se puede apoyar, en adelante, sobre sus numerosos puntos fuertes:
- El mejor portafolio de la industria hotelera, con las marcas emblemáticas que cubren la totalidad de los segmentos y nichos;
- Liderazgo en los mercados con mayor potencial, con la posición de número uno en Europa, Asia-Pacífico, África Medio Oriente, y América Latina;
- Una aceleración significativa del desarrollo, con una participación creciente de hoteles de alta gama de categoría superior (upscale) y lujo (luxury), y la continuación de un crecimiento neto del parque hotelero del 5% por año, entre los más altos de la industria;
- Los sistemas de distribución de última generación, con énfasis en la personalización, utilización y fidelización;
La ejecución de esta estrategia será agilizada por dos iniciativas:
- La oferta pública de adquisición para el 47% del capital social de la empresa polaca, Orbis, que el día de hoy AccorHotels no posee, con una visión de replicar la estrategia de gestión de activos implementada por AccorHotels desde hace varios años;
- La alineación de la organización de las funciones de apoyo del Grupo a su nuevo modelo económico, especialmente en Europa, para un mejor servicio a los clientes, y una gestión optimizada de los costos centrales, que se espera permanezcan estables a mediano plazo.
Sébastien Bazin, presidente y director ejecutivo de AccorHotels dijo: “El Grupo ha pasado por una gran transformación a lo largo de estos últimos años materializadas por las numerosas adquisiciones de marcas y actividades conexas, el fortalecimiento de nuestras herramientas digitales, y el cambio a un modelo no capitalista con la venta de una participación mayoritaria de AccorInvest. Con estas grandes etapas concluidas estamos centrados en la ejecución de nuestra estrategia con el fin de permitir al Grupo mostrar todo su poder. Nuestras metas son ambiciosas y realistas. AccorHotels se ha vuelto más ágil, más rentable, y más global, posicionado en los mercados en expansión, con un portafolio de marcas complementarias y equilibradas. Estas fortalezas, únicas en la industria hotelera, combinadas con una gestión rigurosa van a permitirnos generar un valor sostenible para nuestros accionistas, nuestros clientes y nuestros colaboradores.”
Basado en lo anterior, AccorHotels se enfoca en duplicar su EBITDA entre 2017 y 2022, para alcanzar los 1,200 millones de euros, impulsados por:
- La contribución de las recientes adquisiciones.
- Crecimiento sólido de ingresos, reflejando tanto los buenos niveles de negocios en los principales mercados en los que el Grupo está presente por un lado y por la continua aceleración del desarrollo respaldado por el incremento en la gama del parque hotelero.
- Mejora en los márgenes operativos gracias a la gestión optimizada de los costos estructurales.
La mejora del desempeño operativo, combinado con la estabilidad del gasto de inversión permitirá una mejora sólida del flujo de caja recurrente y, por lo tanto en el dividendo.
AccorHotels es un Grupo líder mundial en viajes y lifestyle e innovador digital que ofrece experiencias únicas en más de 4,600 hoteles, complejos turísticos y residencias en 100 países diferentes.
Con un portafolio incomparable de marcas hoteleras de renombre internacional que abarca desde el lujo hasta la economía, desde marcas upscale a lifestyle y midscale, AccorHotels ha brindado conocimiento y experiencia durante más de 50 años.
Además de su negocio principal de hospitalidad, AccorHotels ha ampliado con éxito su gama de servicios, convirtiéndose en el líder mundial en alquiler de residencias privadas de lujo con más de 10,000 propiedades impresionantes en todo el mundo. El Grupo también está activo en los campos de servicios de conserjería, trabajo en equipo, alimentos, gestión de eventos y soluciones digitales.