Eduardo Aramburú, «Se trata de ser la mejor versión de uno mismo», comento CEO de Aramburú Matriz

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Durante el VI Congreso Internacionacional organizado por AHORA Perú, Eduardo Aramburú compartió su visión sobre los elementos clave que han llevado al éxito en el sector de la restauración. Aramburú destacó que emprender en este campo es una aventura llena de sacrificios y pasión. «Todos los que estamos en este rubro somos apasionados del rubro porque hay que hacerlo para dedicarle la cantidad de horas y sacrificio que necesita», señaló.



Uno de los puntos centrales de su intervención fue la importancia del detalle en la experiencia del cliente. Según Aramburú, «el detalle es lo más importante», y es lo que permite a un negocio diferenciarse en un mercado competitivo. Además, enfatizó que el verdadero desafío no es ser mejor que los demás, sino mejorar continuamente desde dentro.

«No se trata de ser mejor que los demás, sino de ser la mejor versión de uno mismo», señaló, destacando que esta mentalidad de evolución constante es crucial tanto en los negocios como en la vida personal.

Eduardo Aramburú

Además, Eduardo Aramburú destacó la relevancia de formar equipos que compartan la visión y el hambre de evolucionar constantemente. Para él, lo importante no es tener a los especialistas más calificados en cada área, sino contar con personas que compartan el compromiso con la excelencia y la mejora continua.

El empresario también habló sobre la necesidad de tomar riesgos calculados, recordando cómo su compañía asumió el desafío de organizar un evento de catering masivo para el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional en Lima, con solo dos meses de preparación. Este reto, que inicialmente parecía imposible, terminó siendo un éxito rotundo que consolidó a su empresa en el radar de grandes eventos corporativos.

«Nos lanzamos a la piscina y luego de eso armamos el equipo en dos meses […] fue un evento que nos puso en el radar de los grandes eventos corporativos»,

recordó Eduardo Aramburú

En cuanto a la innovación, Eduardo Aramburú explicó que su empresa está en constante cambio y adaptación. Para él, la clave es no temer al cambio, sino verlo como una parte esencial de la evolución empresarial. En este sentido, resaltó la importancia de recoger experiencias y buenas prácticas de otros lugares y adaptarlas al contexto local.

En su interacción con el sector académico, Eduardo Aramburú sugirió que debería haber una mayor colaboración entre las universidades y los empresarios, para que los estudiantes puedan aplicar la innovación y conocimientos adquiridos en sus estudios al mundo real. También señaló la importancia de formar a los practicantes de manera integral dentro de las empresas, para que puedan desarrollar una carrera en Perú y no necesariamente busquen oportunidades en el extranjero.

«Creo que la universidad y el empresariado podrían caminar más de la mano […] podríamos generar un ecosistema más sostenible para que el talento se quede y quiera hacer desarrollo local»,

concluyó Eduardo Aramburú

Finalmente, frente a la incertidumbre política y económica del país, Eduardo Aramburú se mostró optimista, afirmando que su empresa sigue apostando por el crecimiento en Perú, aunque con un enfoque más cauteloso y diversificando sus operaciones a nivel internacional. Evaluó la posibilidad de expandirse mediante franquicias y alianzas estratégicas con operadores locales, como una forma de mitigar los riesgos asociados a la inestabilidad del mercado local.

«Nosotros seguimos apostando por el país […] creo que si como empresarios seguimos apostando, vamos a quebrar esa curva de inestabilidad»,

afirmó Eduardo Aramburú

Este discurso subraya la importancia de la resiliencia, la adaptación y la búsqueda constante de la excelencia en un sector tan dinámico como el de la restauración y la hospitalidad.

Aportes de Eduardo Aramburú durante el PANEL 1: CLAVES PARA GESTIONAR UN RESTAURANTE EXITOSO

Con más de 30 años de experiencia, Aramburú Matriz se ha consolidado como uno de los referentes más importantes de la escena culinaria nacional e internacional. El grupo ofrece una experiencia gastronómica integral a través de sus cuatro líneas de negocio: Restaurantes, Gestión de F&B, Catering y Central de Producción. Entre sus destacados restaurantes se encuentran CALA, Mangos, Armónica, Popular, Baan, Alfresco, Celeste y Manduca, cada uno reflejando la diversidad y riqueza de la gastronomía peruana con su propia personalidad y propuesta culinaria


PANEL 1: CLAVES PARA GESTIONAR UN RESTAURANTE EXITOSO

MODERADOR: JUAN CARLOS MATHEWS, UNIVERSIDAD USIL
PANELISTAS:

  • CARLOS ZEVALLOS, RESTAURANTE EL ARTISANO, CUSCO
  • SPENCER FRIEDMAN, GERENTE, RAPPI AREA ANDINA
  • EDUARDO ARAMBURU, GERENTE, GRUPO ARAMA
  • CARLOS JIMÉNEZ, CHIEF BUSINESS ANALITICS & REVENEAU MANAGENT, NGR
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