Alejandro Andrade asume la Gerencia General del clúster formado por The Westin Playa Vallarta, an All-Inclusive Resort y Marriott Puerto Vallarta Resort & Spa, en Puerto Vallarta, y supervisará además The Westin Guadalajara y Delta Hotels by Marriott Riviera Nayarit, An All-Inclusive Resort. Llega al cargo con más de 40 años de trayectoria en la industria turística y hotelera.
El nombramiento refuerza la apuesta de Marriott International por el Pacífico mexicano, una de las regiones donde la compañía ha concentrado su crecimiento en el segmento de resorts. Al frente de un equipo de 714 asociados, Andrade asume una estructura de cuatro hoteles con modelos de negocio distintos, desde el todo incluido de playa hasta el hotel urbano de Guadalajara.
Datos clave del nombramiento de Alejandro Andrade
| Información | Detalle |
|---|---|
| Nombre | Alejandro Andrade |
| Nuevo cargo | Gerente General del clúster The Westin Playa Vallarta, an All-Inclusive Resort y Marriott Puerto Vallarta Resort & Spa |
| Responsabilidad adicional | Supervisión de The Westin Guadalajara y de Delta Hotels by Marriott Riviera Nayarit, An All-Inclusive Resort |
| Ubicación | Puerto Vallarta, Jalisco, México |
| Experiencia | Más de 40 años en la industria turística y hotelera |
| Cargo anterior | Area Managing Director en Cancún y vicepresidente de Operaciones de Campo para la colección de resorts de Hyatt |
| Formación | University of Illinois Urbana-Champaign |
| Origen | Chicago, Estados Unidos |
| Equipo a su cargo | 714 asociados |
| Principales desafíos | Coordinar cuatro hoteles de marcas y modelos distintos —todo incluido, resort de playa y hotel urbano— y sostener la excelencia operativa de la región con un mismo estándar |
De la vicepresidencia de operaciones de Hyatt a Puerto Vallarta
Originario de Chicago y egresado de la University of Illinois Urbana-Champaign, Andrade llega a Marriott tras desempeñarse como Area Managing Director en Cancún y como vicepresidente de Operaciones de Campo para la colección de resorts de Hyatt, un cargo corporativo con responsabilidad sobre varias propiedades a la vez. Es, por tanto, un perfil que llega de la operación multipropiedad y no de la gerencia de un solo hotel.
Qué supone dirigir un clúster de cuatro hoteles
La gerencia en clúster concentra en una sola persona la rentabilidad, los equipos y los estándares de varias propiedades que comparten destino o región. En este caso el reto es doble: dos hoteles de Puerto Vallarta que operan con modelos distintos —todo incluido y resort de playa convencional— más la supervisión de un hotel de ciudad en Guadalajara y de un todo incluido en Riviera Nayarit. Cada uno vende a un cliente distinto y mide su resultado de forma distinta, pero todos responden al mismo estándar de marca.
Lo que aporta a los hoteles
Su trayectoria encaja con esa estructura: cuarenta años de oficio, experiencia de dirección de área en Cancún —el otro gran mercado de resorts de México— y un paso por la operación corporativa de Hyatt que le da la perspectiva de quien ha tenido que comparar hoteles entre sí. La propia compañía destaca que su liderazgo se apoya en la colaboración y en el desarrollo de los equipos a su cargo, algo que pesa cuando se gestionan más de setecientos colaboradores repartidos en varias propiedades.
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Fuente: Marriott International
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