Kolin Pound es el nuevo Presidente de Área para el Caribe y América Latina de Hilton. El nombramiento es efectivo desde el 24 de agosto de 2026, reporta a Danny Hughes, presidente de Hilton para las Américas, y dirige la región desde Miami.
El relevo llega en el momento de mayor expansión de Hilton en la región: la compañía opera 315 hoteles y resorts en más de 35 países y territorios del Caribe y América Latina, tiene otros 150 en desarrollo y emplea a más de 26.000 personas. Y llega con un perfil poco habitual para el puesto: Pound no viene de la operación hotelera, sino del capital y la gestión de activos.
Datos clave del nombramiento de Kolin Pound
| Información | Detalle |
|---|---|
| Nombre | Kolin Pound |
| Nuevo cargo | Presidente de Área para el Caribe y América Latina (CALA) |
| Empresa | Hilton |
| Sede | Miami, Florida (Estados Unidos) |
| Nombramiento | Efectivo el 24 de agosto de 2026 |
| Reporta a | Danny Hughes, presidente de Hilton para las Américas |
| Cargo anterior | Director General en Ares Management |
| Trayectoria previa | Senior Principal en Walton Street Capital, con transacciones en América Latina, Estados Unidos y Europa |
| Formación | Licenciatura en Ciencias Políticas e Instituciones Empresariales por Northwestern University |
| Áreas de especialidad | Gestión de activos hoteleros, inversión inmobiliaria, adquisiciones, estrategia y creación de valor |
| Alcance del cargo | 315 hoteles y resorts en operación, más de 35 países y territorios, 150 hoteles en desarrollo y más de 26.000 miembros del equipo |
| Principales desafíos | Sostener el ritmo de aperturas del pipeline regional, reforzar la relación con propietarios y socios y mantener el desempeño de los hoteles en operación |
De la gestión de activos a la dirección de la región
Pound llega desde Ares Management, donde era Director General y trabajaba con equipos directivos en estrategia, excelencia operativa y creación de valor, con un portafolio que incluía activos hoteleros en el Caribe y América Latina. Antes fue Senior Principal en Walton Street Capital, centrado en gestión de activos y adquisiciones inmobiliarias y hoteleras, donde lideró operaciones en América Latina, Estados Unidos y Europa.
Es decir, conoce la región desde el lado de la propiedad y de la inversión, no desde el del operador. Su formación en Ciencias Políticas e Instituciones Empresariales por Northwestern University completa un perfil más cercano al capital que a la operación diaria de un hotel.
Qué supervisa un presidente de área en Hilton
En su nuevo cargo, Pound supervisa las operaciones de Hilton en toda la región: lidera los equipos de los hoteles y trabaja con propietarios y socios clave para impulsar el desempeño, fortalecer la cultura de la compañía y sostener su crecimiento. Es el puesto que articula la estrategia global de la marca con la realidad de cada mercado, desde el Caribe vacacional hasta las plazas urbanas de México, Colombia, Perú o Brasil.
Kolin es un líder estratégico con una sólida trayectoria en impulsar el desempeño, en establecer relaciones de confianza con los propietarios y en la creación de valor a largo plazo. Su profundo conocimiento de la hotelería, las bienes raíces y las inversiones, combinado con su experiencia en el Caribe y América Latina, lo posiciona excepcionalmente para liderar nuestro negocio en esta dinámica región.
Danny Hughes, presidente de Hilton para las Américas
El propio Pound apuntó en la misma dirección al aceptar el puesto: «La región abarca algunos de los destinos más atractivos del mundo, y espero seguir fortaleciendo la sólida base de Hilton para continuar ofreciendo un desempeño excepcional, ampliar nuestra cartera y generar un valor significativo para todos nuestros grupos de interés».
La lectura de Hotevia
El dato que importa de este nombramiento no es el nombre, es el perfil. Hilton no ha puesto al frente de su región más dinámica a un operador de carrera, sino a alguien que viene de gestionar activos para fondos de inversión. Con 150 hoteles en desarrollo sobre 315 en operación —casi un 50% de crecimiento comprometido—, el cuello de botella del Caribe y América Latina ya no es operar bien los hoteles existentes: es conseguir que ese pipeline se construya, se financie y abra. Y eso se negocia con propietarios e inversores, en su propio idioma.
Es un movimiento coherente con el modelo de las grandes cadenas, que hace años dejaron de ser dueñas de sus hoteles para vivir de gestionarlos y franquiciarlos. En ese esquema, la relación con el propietario es el producto. Para los profesionales de la región la señal es doble: el peso del desarrollo y el asset management dentro de las estructuras hoteleras sigue creciendo, y los perfiles que combinan hotelería con finanzas inmobiliarias tienen cada vez más recorrido hacia los puestos de dirección regional.
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Fuente: Hilton
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