Entre los aspectos más destacados se incluyen:
- Los ingresos netos crecieron hasta alcanzar los 180,0 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, frente a los 105,7 millones de dólares del mismo período de 2024, lo que representa un beneficio por acción diluido de 3,86 dólares , un aumento con respecto a los 2,22 dólares del tercer trimestre de 2024.
- El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 aumentó un 7% hasta alcanzar un récord para el tercer trimestre de 190,1 millones de dólares , en comparación con los 177,6 millones de dólares del mismo período de 2024.
- Las ganancias por acción diluidas ajustadas del tercer trimestre fueron de 2,10 USD , una disminución con respecto a los 2,23 USD del mismo período de 2024. Esta disminución se debe a la adquisición de la participación accionaria del 50 % que la Compañía ya poseía en Choice Hotels Canada, lo que generó mayores gastos de amortización relacionados con los activos intangibles adquiridos; un aumento temporal en los gastos por impuesto sobre la renta, que se espera se revierta en el cuarto trimestre de 2025; la revaluación de la participación accionaria que la Compañía ya poseía en la empresa conjunta; y ajustes cambiarios no realizados en las operaciones generales de la Compañía. Excluyendo estos elementos, las ganancias por acción ajustadas del tercer trimestre habrían sido de 2,27 USD , lo que representa un aumento del 2 % en comparación con el mismo período de 2024.
- Las habitaciones netas globales crecieron un 2,3%, impulsadas por un crecimiento del 3,3% en los segmentos de gama alta, estancias prolongadas y gama media, que generan mayores ingresos, en comparación con el 30 de septiembre de 2024 .
- Las habitaciones netas internacionales crecieron un 8,3 % con respecto al 30 de septiembre de 2024 , destacando un aumento del 66 % en las aperturas, y un 5,2 % con respecto al 30 de junio de 2025. Entre los hitos clave se incluyen:
- Ha añadido más de 4.800 habitaciones de gama media en Francia mediante acuerdos de franquicia directa y espera casi duplicar la cartera de la compañía en Francia para finales de 2025.
- Ingresó a Argentina mediante un acuerdo de franquicia directa.
- Se ha incorporado casi el 80% de las 9.500 habitaciones previstas en China en virtud de un acuerdo de distribución con SSAW Hotels and Resorts.
- Tras el cierre del trimestre, se introdujo la marca Mainstay Suites de estancias prolongadas de gama media en Australia mediante acuerdos de franquicia directa, la primera expansión de la marca fuera de Norteamérica ; se entró en nuevos mercados en África y Surinam, y se sumó un segundo acuerdo de franquicia en Argentina .
- Los acuerdos de franquicia globales adjudicados crecieron un 54% en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- El número de habitaciones en desarrollo a nivel mundial superó las 86.000 al 30 de septiembre de 2025 , con un 98% concentrado en segmentos de lujo, estancias prolongadas y gama media.
- Las habitaciones netas de estadías prolongadas en EE. UU. crecieron un 12%, destacando un aumento del 14% en las aperturas, en comparación con el 30 de septiembre de 2024 .
«Choice Hotels International registró otro trimestre de rentabilidad récord, lo que subraya la solidez de la continua evolución de nuestra cartera hacia segmentos de marcas de mayor valor y múltiples vías de crecimiento más allá del RevPAR en EE. UU.», declaró Patrick Pacious , presidente y director ejecutivo. «Nos entusiasma especialmente el impulso que está cobrando nuestro negocio internacional, donde estamos en camino de duplicar la rentabilidad para 2027. Con una cartera de proyectos de alta calidad que genera valor y convierte rápidamente las firmas en aperturas, y una propuesta de valor mejorada que atrae a una base creciente de huéspedes de mayor poder adquisitivo, Choice se encuentra en una posición excepcional para lograr un crecimiento a largo plazo y crear un valor significativo para todos sus grupos de interés».
| Desempeño financiero | |||||
| (en millones de dólares, excepto las cantidades por acción) | Tres meses terminaron30 de septiembre, | Nueve meses terminaron30 de septiembre, | |||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
| Ingresos totales | $447 | $428 | $1,207 | $1,195 | |
| Ingresos excluyendo los ingresos por costos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas[1] | $278 | $256 | $746 | $718 | |
| Lngresos netos | $180 | $106 | $306 | $224 | |
| Ingreso neto ajustado | $98 | $106 | $252 | $259 | |
| Ganancias por acción diluidas | $3.86 | $2.22 | $6.52 | $4.61 | |
| Ganancias por acción diluidas ajustadas | $2.10 | $2.23 | $5.36 | $5.32 | |
| EBITDA ajustado | $190 | $178 | $485 | $464 | |
| ______________________ |
| 1 Calculado como ingresos totales excluyendo los ingresos reembolsables. Los ingresos reembolsables totalizaron 169 millones de dólares y 172 millones de dólares para los terceros trimestres de 2025 y 2024, respectivamente, y 460 millones de dólares y 477 millones de dólares para los períodos acumulados hasta el 30 de septiembre de 2025 y el 30 de septiembre de 2024, respectivamente. |
- Los ingresos totales aumentaron un 5% hasta alcanzar los 447,3 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- Los ingresos por franquicias y gestión aumentaron un 3% hasta alcanzar los 193,8 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- Los servicios y honorarios de las asociaciones aumentaron un 19% hasta alcanzar los 28,9 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- El RevPAR global aumentó un 0,2% en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024, lo que refleja un crecimiento del RevPAR internacional del 9,5% que se vio compensado por una caída del 3,2% en el RevPAR de EE. UU., principalmente debido a una menor demanda gubernamental e internacional.
- El RevPAR internacional aumentó un 9,5%, o un 5,1% a tipo de cambio constante, en el tercer trimestre en comparación con el mismo período de 2024, registrándose crecimiento en todas las regiones fuera de EE. UU.
- La región EMEA registró un aumento interanual del 11%.
- En América (excluidos los EE. UU.) se registró un aumento interanual del 5%, impulsado por los sólidos resultados de Canadá , donde las operaciones recientemente adquiridas lograron un aumento interanual del 7%.
- La región Asia-Pacífico creció un 5% interanual.
- El RevPAR estadounidense para la cartera de estancias prolongadas superó al sector hotelero estadounidense en 20 puntos básicos, mientras que la cartera de alojamiento transitorio de la economía estadounidense superó a su escala de cadena en 180 puntos básicos para el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- La tasa promedio de regalías en Estados Unidos aumentó 10 puntos básicos, hasta el 5,15%, en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
| Tamaño y desarrollo del sistema | |||
| (Alojamiento) | |||
| 30 de septiembre de 2025 | 30 de septiembre de 2024 | Cambiar | |
| A NOSOTROS | 498.307 | 495.194 | 0,6 % |
| Hoteles de lujo, de larga estancia y de gama media en EE. UU. | 438.865 | 431.874 | 1,6 % |
| Internacional | 151.370 | 139.758 | 8,3 % |
| Global | 649.677 | 634.952 | 2,3 % |
- La cartera de habitaciones netas de lujo, de estadía prolongada y de gama media en EE. UU. creció un 1,6 % en comparación con el 30 de septiembre de 2024 .
- Las habitaciones de lujo netas a nivel mundial crecieron un 20,8% en el tercer trimestre de 2025, destacando un aumento de más del cuádruple en las aperturas globales, en comparación con el mismo período de 2024.
- Los acuerdos de franquicia otorgados en EE. UU. aumentaron un 7 % en el tercer trimestre de 2025, impulsados por un aumento del 7 % en los hoteles reconvertidos y del 10 % en los hoteles de nueva construcción, en comparación con el mismo período de 2024.
- La cartera global de proyectos de gama media se expandió un 5% hasta casi 30.000 habitaciones al 30 de septiembre de 2025 , incluyendo un aumento del 15% en la cartera de proyectos en EE. UU. para la marca Country Inn & Suites by Radisson en comparación con el 30 de septiembre de 2024 .
- En el tercer trimestre de 2025, la cartera de reservas de habitaciones de marcas de alojamiento transitorio de la economía estadounidense creció un 35% y los acuerdos de franquicia adjudicados en EE. UU. aumentaron un 27% en comparación con el mismo período de 2024.
Balance general y liquidez
Al 30 de septiembre de 2025 , Choice contaba con una liquidez total disponible de 564,2 millones de dólares , incluyendo efectivo y equivalentes de efectivo y capacidad de endeudamiento disponible. El ratio de deuda neta a EBITDA ajustado de la compañía fue de 3,0x para los últimos doce meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 .
Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 , la Compañía generó 184,8 millones de dólares en flujos de efectivo provenientes de actividades operativas, incluidos 68,7 millones de dólares generados en el tercer trimestre.
En el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2025 , Choice obtuvo ingresos netos por valor de 25 millones de dólares procedentes de actividades de reinversión de capital. Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 , los desembolsos netos de la Compañía relacionados con el desarrollo hotelero y los préstamos disminuyeron en 53,2 millones de dólares .
Rentabilidad para el accionista
Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025 , la Compañía devolvió 150,4 millones de dólares a los accionistas a través de dividendos, recompras de acciones bajo su programa de recompra de acciones y recompras a empleados en relación con la retención de impuestos y el ejercicio de opciones relacionadas con las adjudicaciones bajo los planes de incentivos de capital de la Compañía.
Al 30 de septiembre de 2025 , la Compañía tenía 3,0 millones de acciones ordinarias restantes bajo su autorización actual de recompra de acciones.
Perspectiva
Las siguientes perspectivas incluyen medidas prospectivas no GAAP utilizadas por la gerencia para pronosticar el desempeño de la Compañía. El rango de proyección de ingresos netos se ha revisado con respecto a las perspectivas anteriores de la Compañía, principalmente para reflejar la ganancia de $100 millones reconocida durante el tercer trimestre de 2025 por la revaluación del valor razonable de la inversión de capital del 50% que la Compañía poseía anteriormente en Choice Hotels Canada. Las ganancias por acción diluidas ajustadas reflejan los gastos de amortización relacionados con los activos intangibles adquiridos y la revaluación de la participación accionaria que la Compañía poseía anteriormente en relación con la adquisición de Choice Hotels Canada; partidas que no se consideraron en las perspectivas anteriores. Las métricas ajustadas excluyen el superávit o déficit neto generado por los ingresos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas, los costos de diligencia debida y transición, cualquier recompra de acciones realizada después del 30 de septiembre de 2025 y otras partidas.
| Año completo 2025 | Perspectiva anterior | |
| Lngresos netos | Entre 353 y 371 millones de dólares | Entre 261 y 276 millones de dólares |
| Ingreso neto ajustado | Entre 320 y 331 millones de dólares | Entre 324 y 339 millones de dólares |
| EBITDA ajustado | Entre 620 y 632 millones de dólares | Entre 615 y 635 millones de dólares |
| Ganancias por acción diluidas | $7.52 – $7.89 | $5.54 – $5.86 |
| Ganancias por acción diluidas ajustadas | $6.82 – $7.05 | $6.88 – $7.20 |
| tasa impositiva efectiva recurrente | 25 % | 25 % |
| Año completo 2025 vs. 2024 | Perspectiva anterior | |
| Crecimiento del RevPAR en EE. UU. | -3% a -2% | -3% a 0% |
| crecimiento promedio de la tasa de regalías en EE. UU. | dígitos de un solo dígito | dígitos de un solo dígito |
| crecimiento de las salas del sistema de red global | ~1% | ~1% |
Transmisión web y conferencia telefónica
Choice celebrará una teleconferencia para analizar los resultados del tercer trimestre de 2025 el 5 de noviembre de 2025 a las 10:00 a. m. (hora del este) . Se podrá seguir la teleconferencia en directo a través de la sección de Relaciones con los Inversores de la empresa: www.investor.choicehotels.com/events-and-presentations . También se podrá llamar al (800) 549-8228 (EE. UU.) o al (646) 564-2877 (internacional) e indicar el ID de conferencia 01852. La grabación y la transcripción estarán disponibles en la sección de Relaciones con los Inversores de la empresa en un plazo de 24 horas.
Choice Hotels International anuncia los resultados del segundo trimestre de 2025
Aumenta el tamaño del sistema Global Net Rooms en un 2,1% Incluye un crecimiento del 3,0 % para una cartera con mayor intensidad de ingresos Acelera el crecimiento internacional con la expansión a más de 140.000 habitaciones
NORTH BETHESDA, Maryland , 6 de agosto de 2025 / PRNewswire / — Choice Hotels International, Inc. (NYSE: CHH), una franquicia de alojamiento líder a nivel mundial, informó hoy sus resultados del segundo trimestre de 2025.
Los aspectos más destacados incluyen:
- La utilidad neta fue de $81,7 millones para el segundo trimestre de 2025, en comparación con $87,1 millones en el mismo período de 2024, lo que representa ganancias diluidas por acción (EPS) de $1,75 , en comparación con $1,80 en el segundo trimestre de 2024.
- Las ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) para el segundo trimestre de 2025 crecieron a $165,0 millones , un récord para el segundo trimestre y un aumento del 2% en comparación con el mismo período de 2024. Excluyendo el impacto de un pago de garantía operativa de $2 millones para una cartera de hoteles administrados, que se adquirió en relación con la compra de Radisson Hotels Americas por parte de la compañía, el EBITDA ajustado del segundo trimestre de 2025 fue de $167,0 millones .
- Las ganancias por acción diluidas ajustadas para el segundo trimestre de 2025 aumentaron a $1,92 , un récord para el segundo trimestre y un aumento del 4% en comparación con el mismo período de 2024.
- Se incrementó el tamaño neto del sistema global de habitaciones en un 2,1 %, incluido un crecimiento del 3,0 % para la cartera global de habitaciones de lujo, estadías prolongadas y de escala media, en comparación con el 30 de junio de 2024 .
- Se incrementó el tamaño neto del sistema de habitaciones internacionales en un 5,0%, destacado por un incremento del 15% en las aperturas, en comparación con el 30 de junio de 2024 .
- Expansión internacional acelerada, incluyendo el fortalecimiento de la presencia de la compañía en Brasil mediante la extensión de un acuerdo de franquicia maestra por más de 10.000 habitaciones con Atlantica Hospitality International por 20 años, casi triplicando el número de habitaciones en Francia a través de un acuerdo de franquicia directo con Zenitude Hotel-Residences y la firma de acuerdos estratégicos con SSAW Hotels & Resorts en China , incluyendo un acuerdo de distribución que se espera que agregue más de 9.500 habitaciones en 2025 y un acuerdo de franquicia maestra, que se espera que agregue aproximadamente 10.000 habitaciones en los próximos cinco años.
- En julio, se adquirió el 50% restante de Choice Hotels Canada por aproximadamente 112 millones de dólares , sujeto a los ajustes habituales por capital de trabajo y efectivo, financiado con efectivo disponible y líneas de crédito existentes. La transacción allana el camino para el crecimiento acelerado de la compañía en Canadá al ampliar la oferta de productos de ocho a 22 marcas Choice, incluyendo oportunidades particularmente sólidas en el segmento de estancias prolongadas. La cartera incluye 327 unidades y más de 26.000 habitaciones, lo que ya se refleja en el recuento de la compañía. La gerencia espera que el negocio total de Choice Hotels Canada genere aproximadamente 18 millones de dólares en EBITDA para el año 2025 .
- El pipeline global superó las 93.000 habitaciones al 30 de junio de 2025 , incluidas casi 77.000 habitaciones nacionales.
- La cartera neta de habitaciones para el segmento de estadías prolongadas nacionales aumentó un 10,5% en comparación con el 30 de junio de 2024 , y el pipeline del segmento alcanzó casi 43.000 habitaciones al 30 de junio de 2025 .
«Choice Hotels registró otro trimestre con resultados financieros récord a pesar de un entorno de RevPAR interno más débil, lo que subraya la exitosa ejecución y diversificación de nuestra estrategia de crecimiento», declaró Patrick Pacious , presidente y director ejecutivo. «Estamos especialmente satisfechos con nuestro sólido desempeño internacional, donde hemos logrado un crecimiento significativo y una expansión global acelerada mediante una reciente adquisición estratégica, la firma de alianzas clave y la entrada en nuevos mercados. Con vías de crecimiento más diversificadas, una mejor calidad de producto y una propuesta de valor que impulsa una mayor fidelización del cliente, y una posición de liderazgo en el segmento de estancias prolongadas, resiliente al ciclo, nos mantenemos bien posicionados para generar rentabilidad a largo plazo para todos nuestros grupos de interés».
Desempeño financiero
| Tres meses terminados30 de junio, | Seis meses terminados30 de junio, | ||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||
| Ingresos totales | $426 | $435 | $759 | $767 | |
| Ingresos excluyendo ingresos por costos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas 2 | $259 | $259 | $469 | $462 | |
| Lngresos netos | $82 | $87 | $126 | $118 | |
| Ingresos netos ajustados | $90 | $89 | $153 | $152 | |
| Ganancias por acción diluidas | $1.75 | $1.80 | $2.68 | $2.41 | |
| Ganancias por acción diluidas ajustadas | $1.92 | $1.84 | $3.25 | $3.11 | |
| EBITDA ajustado | $165 | $162 | $295 | $286 | |
| El tipo de cambio del 2 de julio de 2025 de 0,734 se utilizó para convertir el precio de compra y el EBITDA de dólares canadienses a dólares estadounidenses. |
| 2 Calculado como ingresos totales netos de ingresos reembolsables. Los ingresos reembolsables fueron de $167 millones y $176 millones para el segundo trimestre de 2025 y 2024, respectivamente, y de $291 millones y $305 millones para el acumulado del año hasta el 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. |
- Los servicios y honorarios de asociación aumentaron un 7% a $27,1 millones en el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024, y aumentaron un 16% a $52,4 millones en el primer semestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.3
- Los gastos de venta, generales y administrativos ajustados (SG&A) disminuyeron un 4% a $77,6 millones en el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024. Excluyendo el impacto de un pago de garantía operativa de $2 millones para una cartera de hoteles administrados, que se adquirió en relación con la adquisición de Radisson Hotels Americas por parte de la compañía, los SG&A ajustados del segundo trimestre de 2025 fueron de $75,6 millones , un 6% menos que el mismo período de 2024.
- La tasa efectiva de regalías interna aumentó 8 puntos básicos a 5,12% para el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- Los ingresos nacionales por habitación disponible (RevPAR) disminuyeron un 2,9 % en el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024, lo que refleja la incertidumbre macroeconómica y las difíciles comparaciones divulgadas anteriormente debido a la fecha de los viajes relacionados con la Pascua y el eclipse en 2024. Excluyendo los impactos de la Pascua y el eclipse, el RevPAR nacional disminuyó aproximadamente un 1,6 % en el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
- El RevPAR doméstico para la cartera de estadías prolongadas superó al total de la industria hotelera en 40 puntos básicos y la cartera de alojamiento transitorio económico superó a la escala de cadena económica en 320 puntos básicos en RevPAR doméstico para el segundo trimestre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024.
Tamaño y desarrollo del sistema
| Alojamiento | |||
| 30 de junio de 2025 | 30 de junio de 2024 | Cambiar | |
| Doméstico | 500.562 | 494.083 | 1,3 % |
| Estancias nacionales de alta gama, estancias prolongadas y de gama media | 439.744 | 429.725 | 2,3 % |
| Internacional | 143.838 | 136.980 | 5.0 % |
| Global | 644.400 | 631.063 | 2,1 % |
- La cartera neta de habitaciones nacionales de lujo, estadías prolongadas y de escala media creció un 2,3% en comparación con el 30 de junio de 2024 .
- La marca WoodSpring Suites de la compañía creció un 9,7% hasta llegar a casi 33.000 habitaciones desde el 30 de junio de 2024 , y ocupó el primer puesto por tercer año consecutivo en satisfacción de los huéspedes entre las marcas de hoteles de estadías prolongadas de clase económica en el estudio del índice de satisfacción de huéspedes de hoteles de América del Norte 2025 de JD Power. 4
- Para las marcas de lujo, las habitaciones netas globales crecieron un 14,7% desde el 30 de junio de 2024 , y el pipeline global aumentó un 7% desde el 31 de marzo de 2025 , alcanzando casi 29.000 habitaciones.
- Aumentó el pipeline transitorio de la economía doméstica en un 8% a más de 1.700 habitaciones al 30 de junio de 2025 , en comparación con el 30 de junio de 2024 .
| 3 Ajustado para excluir un beneficio no recurrente de $2,1 millones reconocido en el segundo trimestre de 2024, relacionado con el antiguo socio de tarjetas de crédito de la empresa. |
| 4 WoodSpring Suites recibió la puntuación más alta entre los hoteles económicos de estancia prolongada en el estudio del Índice de Satisfacción de Huéspedes de Hoteles de Norteamérica de JD Power 2025, que evalúa la satisfacción de los clientes con su estancia. Visite jdpower.com/awards para más información. |
Balance general y liquidez
Al 30 de junio de 2025 , la compañía contaba con una liquidez total disponible de $587.5 millones , incluyendo la capacidad de endeudamiento disponible y el efectivo y equivalentes. El índice de apalancamiento de la deuda neta de la compañía era de 3,0 veces al 30 de junio de 2025 .
Durante el primer semestre de 2025, la compañía incrementó los flujos de efectivo de las actividades operativas en un 2% a $116,1 millones , en comparación con el mismo período de 2024. El monto incluyó $95,6 millones generados en el segundo trimestre.
Retornos para los accionistas
Durante los seis meses finalizados el 30 de junio de 2025 , la compañía pagó dividendos en efectivo por un total de $26,9 millones y recompró 811.000 acciones ordinarias por $110,0 millones bajo su programa de recompra de acciones y a través de recompras a empleados en relación con retenciones de impuestos y ejercicios de opciones relacionados con premios bajo los planes de incentivos de acciones de la compañía.
Al 30 de junio de 2025 , la compañía tenía 3,0 millones de acciones ordinarias restantes bajo la autorización de recompra de acciones actual.
Perspectiva
La compañía está ajustando su perspectiva de RevPAR para reflejar una expectativa nacional más moderada en un contexto macroeconómico cambiante. La perspectiva de EBITDA ajustado de la compañía refleja una contribución adicional de aproximadamente 6 millones de dólares para lo que resta de 2025, derivada de la adquisición de Choice Hotels Canada. La información de la perspectiva, a continuación, incluye indicadores financieros prospectivos no GAAP, que la gerencia utiliza para pronosticar el rendimiento. Las cifras ajustadas en la perspectiva de la compañía, a continuación, excluyen el superávit o déficit neto generado por los ingresos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas, los costos de diligencia debida y transición, las recompras adicionales de acciones de la compañía y otros conceptos. Estas cifras incluyen el impacto de 2 millones de dólares del pago de la garantía operativa relacionada con los hoteles administrados, incurrido durante el segundo trimestre de 2025.
| Año completo 2025 | Perspectiva previa | |
| Lngresos netos | 261 – 276 millones de dólares | 275 – 290 millones de dólares |
| Ingresos netos ajustados | $324 – $339 millones | $324 – $339 millones |
| EBITDA ajustado | 615 – 635 millones de dólares | 615 – 635 millones de dólares |
| EPS diluido | $5.54 – $5.86 | $5.86 – $6.18 |
| EPS diluido ajustado | $6.88 – $7.20 | $6.90 – $7.22 |
| Tasa efectiva del impuesto sobre la renta | 25 % | 25 % |
| Año completo 2025vs. Año completo 2024 | Perspectiva previa | |
| Crecimiento del RevPAR doméstico | -3% a 0% | -1% a 1% |
| Crecimiento de la tasa efectiva de regalías internas | Dígitos medios de un solo dígito | Dígitos medios de un solo dígito |
| Crecimiento de las salas del sistema de red global | Aproximadamente el 1% | Aproximadamente el 1% |
Webcast y conferencia telefónica
Choice Hotels International realizará una transmisión web en vivo para analizar los segundos resultados de ganancias de 2025 de la compañía el 6 de agosto de 2025 , a las 10:00 a. m. EDT , en el sitio web de relaciones con inversores de la compañía, www.investor.choicehotels.com , accesible a través de la pestaña Eventos y presentaciones.
También habrá disponible una conferencia telefónica. Los participantes podrán escucharla llamando al (800) 549-8228 (nacional) o al (646) 564-2877 (internacional), utilizando el ID de conferencia 88948.
Una repetición y una transcripción del evento estarán disponibles en el sitio web de relaciones con inversores de la empresa dentro de las 24 horas en www.investor.choicehotels.com/events-and-presentations .
Acerca de Choice Hotels ®
Choice Hotels International, Inc. (NYSE: CHH) es una de las franquicias hoteleras más grandes del mundo, con casi 7500 hoteles que representan más de 640 000 habitaciones en 46 países y territorios. Su amplia cartera de 22 marcas, que abarca desde hoteles de lujo superior con servicio completo hasta hoteles de gama media, estancias prolongadas y económicos, permite a Choice® satisfacer las necesidades de los viajeros en más lugares y para más ocasiones, a la vez que genera mayor valor para los propietarios y accionistas de las franquicias. El galardonado programa de recompensas Choice Privileges® y las opciones de tarjetas de crédito de marca compartida ofrecen a los miembros una forma rápida y sencilla de obtener noches de regalo y beneficios personalizados. Para más información, visite www.choicehotels.com .
Declaraciones prospectivas
La información aquí expuesta incluye «declaraciones prospectivas». Algunas de estas declaraciones prospectivas, aunque no necesariamente todas, se identifican mediante el uso de términos prospectivos, como «esperar», «estimar», «creer», «anticipar», «debería», «será», «pronosticar», «planear», «proyectar», «asumir» o términos similares que evocan el futuro. Todas las declaraciones que no se basen en hechos históricos se consideran declaraciones prospectivas. Estas declaraciones se basan en las creencias, suposiciones y expectativas actuales de la gerencia con respecto a eventos futuros, que a su vez se basan en la información que la gerencia tiene actualmente a su disposición. Dichas declaraciones pueden referirse a proyecciones de ingresos, gastos, EBITDA, EBITDA ajustado, ganancias, niveles de deuda, capacidad de pago de la deuda pendiente, pago de dividendos, superávit o déficit neto, recompra de acciones ordinarias y otras medidas financieras y operativas, incluyendo la ocupación y los hoteles abiertos, el RevPAR, el rendimiento de las inversiones estratégicas y adquisiciones, el rendimiento de la expansión internacional, el contexto macroeconómico y la liquidez de Choice, entre otros. Le advertimos que no confíe indebidamente en dichas declaraciones prospectivas. Estas declaraciones no garantizan el rendimiento futuro e implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores.
Varios factores podrían causar que los resultados, el rendimiento o los logros reales de la empresa difieran materialmente de los expresados o contemplados en las declaraciones prospectivas. Dichos riesgos incluyen, pero no se limitan a, cambios en las condiciones económicas generales, nacionales y extranjeras, incluido el acceso a liquidez y capital; cambios en la demanda y la confianza del consumidor, incluido el gasto discrecional del consumidor y la demanda de viajes, negocios transitorios y grupales; el momento y el monto de los futuros dividendos y recompras de acciones; futuros brotes nacionales o mundiales de epidemias, pandemias o enfermedades contagiosas o el temor a dichos brotes, y el impacto relacionado en la industria hotelera global, en particular, pero no exclusivamente, el mercado de viajes de EE. UU.; cambios en la ley y la regulación aplicables a las industrias de viajes, alojamiento o franquicias, incluso con respecto al estado de la relación de la empresa con los empleados de nuestros franquiciados; fluctuaciones en la moneda extranjera; deterioros o disminuciones en el valor de los activos de la empresa; riesgos operativos comunes en las industrias de viajes, alojamiento o franquicias; cambios en el atractivo de nuestras marcas según la opinión de los operadores y clientes de hoteles; Cambios en los términos o la terminación de nuestros contratos con franquiciados y nuestras relaciones con ellos; nuestra capacidad para mantenernos al día con las mejoras tecnológicas utilizadas en los sistemas de marketing y reservas, así como en otros sistemas operativos; nuestra capacidad para expandir nuestro sistema de franquicias; exposición a riesgos relacionados con el desarrollo hotelero, la financiación, los costos de adquisición de acuerdos de franquicia y las actividades de propiedad; exposición a riesgos asociados con nuestras inversiones en nuevos negocios; fluctuaciones en la oferta y la demanda de habitaciones de hotel; nuestra capacidad para obtener los beneficios previstos de los negocios adquiridos; deterioros o pérdidas relacionados con los negocios adquiridos; el nivel de aceptación de estrategias de crecimiento alternativas que podamos implementar; el impacto de la inflación; riesgos de ciberseguridad y filtración de datos; preocupaciones relacionadas con el cambio climático y la sostenibilidad; actividades de propiedad y financiación; cierres de hoteles o dificultades financieras de nuestros franquiciados; riesgos operativos asociados con nuestras operaciones internacionales; escasez de mano de obra; el resultado de litigios; y nuestra capacidad para gestionar eficazmente nuestro endeudamiento y asegurarlo. Estos y otros factores de riesgo se analizan en detalle en los documentos presentados por la compañía ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), incluido nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K. No asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro modo, excepto que lo requiera la ley.
Mediciones financieras no GAAP y otras definiciones
La empresa evalúa sus operaciones utilizando las métricas de rendimiento EBITDA, EBITDA ajustado, gastos de venta, generales y administrativos (SG&A) ajustados, utilidad neta ajustada y EPS ajustada, todas ellas medidas financieras no ajustadas a los PCGA. Estas medidas, que se concilian con las medidas PCGA comparables en los Anexos 6 y 7, no deben considerarse una alternativa a ninguna medida de rendimiento o liquidez promulgada o autorizada por los PCGA, como los gastos de venta, generales y administrativos, la utilidad neta y EPS. El cálculo de estas medidas por parte de la empresa puede diferir de los cálculos utilizados por otras empresas, por lo que la comparabilidad puede ser limitada. A continuación, se explican las razones de la gerencia para informar sobre estas medidas no ajustadas a los PCGA y cómo se calcula cada una de ellas.
Además de los ajustes específicos que se indican a continuación con respecto a cada medida, las medidas no GAAP presentadas en este documento también excluyen la reestructuración de las operaciones de la empresa, incluidos los beneficios por despido de empleados, los impuestos a las ganancias y los costos legales, la adquisición relacionada con la combinación de negocios, los costos de diligencia debida y transición (recuperación), los gastos asociados con reclamos legales, la (ganancia) pérdida en la venta de valores de capital, neto de ingresos por dividendos comprados en contemplación de la adquisición propuesta de Wyndham Hotels, y la implementación del sistema ERP global y los costos relacionados para permitir la comparación período a período de las operaciones centrales en curso antes del impacto de estos cargos discretos y poco frecuentes.
Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización y ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización:El EBITDA refleja la utilidad neta excluyendo el impacto de los gastos por intereses, los ingresos por intereses, la provisión para impuestos sobre la renta, la depreciación y la amortización, los deterioros y las ganancias por la venta de negocios y activos, otras (ganancias) y pérdidas, la participación en la utilidad (pérdida) neta de afiliadas no consolidadas y la (ganancia) pérdida por extinción de deuda. El EBITDA ajustado, presentado en este documento, se calcula como el EBITDA, como se definió anteriormente, ajustado adicionalmente para excluir ciertas partidas, incluyendo los ajustes de valor de mercado en inversiones de planes de jubilación no calificados, el gasto (beneficio) de compensación basada en acciones y el superávit o déficit generados por los ingresos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas. Consideramos que el EBITDA y el EBITDA ajustado son un indicador del desempeño operativo porque miden nuestra capacidad para pagar la deuda, financiar los gastos de capital y expandir nuestro negocio. También utilizamos estas medidas, al igual que los analistas, prestamistas, inversionistas y otros, para evaluar a las empresas porque excluyen ciertos elementos que pueden variar ampliamente entre industrias o entre empresas dentro de la misma industria. Por ejemplo, los gastos por intereses pueden depender de la estructura de capital, los niveles de deuda y las calificaciones crediticias de una empresa, y los gastos (beneficios) por compensación basada en acciones dependen del diseño de los planes de compensación vigentes y de su uso. En consecuencia, el impacto de los gastos por intereses y los gastos (beneficios) por compensación basada en acciones en las ganancias puede variar significativamente entre empresas. La situación fiscal de las empresas también puede variar debido a sus distintas capacidades para aprovechar los beneficios fiscales y a las políticas fiscales de las jurisdicciones en las que operan. En consecuencia, las tasas impositivas efectivas y la provisión para impuestos sobre la renta pueden variar considerablemente entre empresas. Estas medidas también excluyen la depreciación y la amortización porque las empresas utilizan activos productivos de diferentes antigüedades y emplean diferentes métodos tanto para adquirirlos como para depreciarlos o para amortizar los costos de adquisición de acuerdos de franquicia. Estas diferencias pueden generar una variabilidad considerable en los costos relativos de los activos y sus vidas útiles estimadas y, por lo tanto, en los gastos por depreciación y amortización entre empresas. Los ajustes al valor de mercado de las inversiones en planes de jubilación no calificados, registradas en gastos de venta, generales y administrativos, se excluyen del EBITDA ajustado, ya que la empresa contabiliza estas inversiones de acuerdo con la contabilidad de acuerdos de compensación diferida cuando las inversiones se mantienen en un fideicomiso de rabinos y se invierten. Las variaciones en el valor razonable de las inversiones se reconocen como gasto de compensación en gastos de venta, generales y administrativos y como otras ganancias y pérdidas. En consecuencia, las variaciones en el valor razonable de las inversiones no tienen un impacto significativo en los ingresos netos de la empresa. Se excluyen los superávits y déficits generados por los ingresos reembolsables de las propiedades franquiciadas y administradas.Dado que la empresa no opera estos programas para generar ganancias, tiene el derecho contractual de ajustar los cobros futuros o aplicar cargos adicionales para recuperar gastos de períodos anteriores. Los contratos de franquicia y administración de la empresa exigen que estos ingresos se destinen exclusivamente a gastos asociados con la prestación de servicios de franquicia y administración, como sistemas centrales de reservas, costos operativos y de personal del hotel, entrega de reservas y marketing nacional y publicidad en medios. Los propietarios de propiedades franquiciadas y administradas deben reembolsar a la empresa cualquier déficit generado por estas actividades, y la empresa debe gastar cualquier excedente generado en períodos futuros. El reembolso por servicios de franquicia y administración generalmente se factura y cobra mensualmente, en función de las ventas o el uso del hotel subyacente, mientras que los costos asociados se reconocen a medida que la empresa los incurre, lo que genera diferencias temporales cuyo efecto neto impacta la utilidad neta en el período de reporte. Estas diferencias temporales se deben a nuestra discreción para gastar más o menos de los ingresos obtenidos en un solo período para garantizar que los programas se operen en el mejor interés a largo plazo de nuestras propiedades franquiciadas y administradas. Dado que estas actividades se gestionarán para alcanzar el punto de equilibrio a lo largo del tiempo, los superávits y déficits trimestrales o anuales se han excluido de las mediciones utilizadas para evaluar el desempeño operativo de la empresa.
Utilidad Neta Ajustada y Utilidad por Acción Ajustada: La utilidad neta ajustada y las ganancias por acción (GPA) excluyen el impacto de los superávits o déficits generados por los ingresos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas, así como las ganancias por la extinción de deudas. Se excluyen los superávits o déficits generados por los ingresos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas, ya que la compañía no opera estos programas para generar ganancias y tiene el derecho contractual de ajustar los cobros futuros o aplicar cargos adicionales para recuperar gastos de períodos anteriores. Los contratos de franquicia de la compañía exigen que estos ingresos se utilicen exclusivamente para gastos asociados con la prestación de servicios franquiciados y administrados, como sistemas centrales de reservas, costos operativos y de empleados del hotel, entrega de reservas y publicidad en medios y marketing nacional. Los propietarios de propiedades franquiciadas y administradas deben reembolsar a la compañía cualquier déficit generado por sus actividades, y la compañía debe gastar cualquier superávit generado en períodos futuros. El reembolso por servicios de franquicia y administración se factura y cobra generalmente mensualmente, en función de las ventas o el uso del hotel subyacente, mientras que los costos asociados se reconocen a medida que la empresa los incurre, lo que genera diferencias temporales cuyo efecto neto impacta la utilidad neta en el período del informe. Estas diferencias temporales se deben a nuestra discreción para gastar más de los ingresos obtenidos o menos de los ingresos obtenidos en un solo período para garantizar que los programas se operen en el mejor interés a largo plazo de nuestras propiedades franquiciadas y administradas. Dado que estas actividades se gestionarán para alcanzar el punto de equilibrio a lo largo del tiempo, los superávits y déficits trimestrales o anuales se han excluido de las mediciones utilizadas para evaluar el desempeño operativo de la empresa. Consideramos la utilidad neta ajustada y el BPA ajustado como indicadores del desempeño operativo, ya que su exclusión permite realizar comparaciones intertrimestrales de nuestras operaciones en curso.
Gastos de venta, generales y administrativos ajustados: Los gastos de venta, generales y administrativos ajustados reflejan estos gastos, excluyendo el impacto de los ajustes al valor de mercado sobre las inversiones en planes de jubilación no cualificados y los gastos de compensación basados en acciones. Utilizamos esta medida, al igual que analistas, prestamistas, inversores y otros, para evaluar a las empresas, ya que excluye ciertos elementos que pueden variar considerablemente entre sectores o entre empresas del mismo sector. Por ejemplo, el gasto (beneficio) de compensación basada en acciones depende del diseño de los planes de compensación vigentes y de su uso. En consecuencia, el impacto del gasto (beneficio) de compensación basada en acciones en las ganancias puede variar significativamente entre empresas. Los ajustes al valor de mercado sobre las inversiones en planes de jubilación no cualificados registrados en los gastos de venta, generales y administrativos también se excluyen, ya que la empresa contabiliza estas inversiones de acuerdo con la contabilidad de acuerdos de compensación diferida cuando las inversiones se mantienen en un fideicomiso y se invierten. Las variaciones en el valor razonable de las inversiones se reconocen como gasto de compensación en los gastos de venta, generales y administrativos y como otras ganancias y pérdidas. En consecuencia, los cambios en el valor razonable de las inversiones no tienen un impacto material en los ingresos netos de la compañía.
Ocupación: La ocupación representa el número total de noches de hotel vendidas dividido entre el número total de noches de hotel disponibles en un hotel durante un período determinado. La ocupación mide la utilización de la capacidad disponible del hotel. La administración utiliza la ocupación para evaluar la demanda de un hotel o grupo de hoteles en un período determinado. La empresa calcula la ocupación basándose en la información proporcionada por sus franquiciados. Para reflejar con precisión la ocupación, la empresa puede revisar sus estadísticas operativas de años anteriores para obtener la información más actualizada.
Tarifa Diaria Promedio (ADR): La ADR representa los ingresos por habitación de hotel divididos entre el número total de noches de hotel vendidas en un período determinado. La ADR mide el precio promedio por habitación que obtiene un hotel, y sus tendencias proporcionan información útil sobre el entorno de precios y la naturaleza de su cartera de clientes. La ADR es una medida de rendimiento común en el sector, y la gerencia la utiliza para evaluar los niveles de precios que la empresa puede generar. La empresa calcula la ADR basándose en la información proporcionada por sus franquiciados. Para reflejar con precisión la ADR, la empresa puede revisar sus estadísticas operativas de años anteriores para obtener la información más actualizada.
Ingresos por Habitación Disponible ( RevPAR): El RevPAR se calcula dividiendo los ingresos por habitación de hotel entre el número total de noches de hotel disponibles para los huéspedes durante un período determinado. La gerencia considera el RevPAR un indicador significativo del rendimiento del hotel y, por lo tanto, de los ingresos por regalías y del sistema, ya que proporciona una métrica correlacionada con los dos factores clave de las operaciones de un hotel: la ocupación y el ADR. La compañía calcula el RevPAR basándose en la información proporcionada por sus franquiciados. Para reflejar con precisión el RevPAR, la compañía puede revisar sus estadísticas operativas de años anteriores para obtener la información más actualizada. El RevPAR también es un indicador útil para medir el rendimiento en períodos comparables.
Pipeline: Pipeline se define como hoteles en espera de conversión, en construcción o aprobados para desarrollo, y acuerdos maestros de desarrollo que comprometen a los propietarios al desarrollo futuro de franquicias.
Actualización de estados financieros
Durante el primer trimestre de 2025, se reclasificaron los estados financieros consolidados para adaptarlos a la clasificación de ingresos y gastos según la naturaleza de las actividades subyacentes. Se reclasificaron ciertos importes del ejercicio anterior en los estados financieros consolidados para mantener la comparabilidad con la presentación del ejercicio en curso. Esta reclasificación no se debió a ningún error en la clasificación previa de la empresa y no afectó a los ingresos totales, gastos operativos totales, ingresos operativos ni ingresos netos previamente reportados.
Las regalías, licencias y tarifas de administración se revisaron a tarifas de franquicia y administración en los estados de resultados consolidados, y ahora incluyen los ingresos presentados anteriormente en regalías, licencias y tarifas de administración, con excepción de los ingresos por licencias de asociación que ahora se presentan en servicios y tarifas de asociación en los estados de resultados consolidados, y la adición de ingresos generados por programas, plataformas y servicios asociados con las operaciones de franquicia de la compañía que anteriormente se presentaban en otros ingresos de propiedades franquiciadas y administradas en los estados de resultados consolidados.
Las tarifas de franquicia iniciales , que anteriormente se presentaban como una línea independiente en los estados financieros, ahora se presentan dentro de las tarifas de franquicia y administración en los estados de resultados consolidados.
Las tarifas por servicios de plataforma y adquisiciones se revisaron a tarifas y servicios de asociación en los estados de resultados consolidados, y ahora incluyen los ingresos presentados anteriormente en tarifas por servicios de plataforma y adquisiciones, con excepción de los ingresos de la convención anual de franquiciados de la empresa que ahora se presentan en otros ingresos, la adición de ingresos por licencias de asociación que anteriormente se presentaban en regalías, licencias y tarifas de administración, y la adición de ingresos generados a partir de otros acuerdos que no son de franquicia que son principalmente acuerdos de software como servicio («SaaS») para hoteleros no franquiciados que anteriormente se presentaban en otros ingresos en los estados de resultados consolidados.
Los otros ingresos de propiedades franquiciadas y administradas se revisaron a ingresos por costos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas en los estados de resultados consolidados, y ahora incluyen los ingresos presentados anteriormente en otros ingresos de propiedades franquiciadas y administradas, con excepción de los ingresos generados por programas, plataformas y servicios asociados con las operaciones de franquicia de la compañía, que ahora se presentan en tarifas de franquicia y administración en los estados de resultados consolidados.
Los gastos de venta, generales y administrativos fueron revisados para incluir los gastos incurridos relacionados con programas, plataformas y servicios asociados con las operaciones de franquicia de la compañía, que anteriormente se presentaban en otros gastos de propiedades franquiciadas y administradas en los estados de resultados consolidados.
La depreciación y amortización se revisó para incluir el gasto de amortización de las plataformas de tecnología de la información, que anteriormente se presentaba en otros gastos de propiedades franquiciadas y administradas en los estados de resultados consolidados.
Otros gastos de propiedades franquiciadas y administradas se revisaron a gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas en los estados de resultados consolidados, y ahora incluyen los gastos presentados anteriormente en otros gastos de propiedades franquiciadas y administradas, con excepción de los gastos incurridos de programas, plataformas y servicios asociados con las operaciones de franquicia de la compañía que ahora se presentan en gastos de venta, generales y administrativos, y el gasto de amortización de plataformas de tecnología de la información que ahora se presenta en gasto de depreciación y amortización en los estados de resultados consolidados.
Contactos
Allie Summers , directora sénior de relaciones con inversores
IR@choicehotels.com
© 2025 Choice Hotels International, Inc. Todos los derechos reservados.
| Choice Hotels International, Inc. | Anexo 1 | |||||||
| Estados de resultados consolidados condensados | ||||||||
| (Sin auditar) | ||||||||
| (En miles, excepto los montos por acción) | Tres meses finalizados el 30 de junio, | Seis meses finalizados el 30 de junio de | ||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||
| INGRESOS | ||||||||
| Tarifas de franquicia y gestión | $177,086 | $179,803 | $322,154 | $323,213 | ||||
| Servicios y honorarios de asociación | 27.064 | 27.363 | 52.445 | 47.207 | ||||
| Hoteles propios | 30.228 | 28.418 | 58.088 | 53.409 | ||||
| Otro | 24.716 | 23.307 | 35.843 | 38.024 | ||||
| Ingresos por costes reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 167.349 | 176.265 | 290.773 | 305.252 | ||||
| Ingresos totales | 426.443 | 435.156 | 759.303 | 767.105 | ||||
| GASTOS DE OPERACIÓN | ||||||||
| Ventas, generales y administrativas | 89.298 | 88.729 | 163.508 | 160.998 | ||||
| Costos de combinación de negocios, diligencia debida y transición | 347 | 895 | 446 | 16.739 | ||||
| Depreciación y amortización | 13.424 | 12.837 | 27.172 | 25.652 | ||||
| Hoteles propios | 22.419 | 20.704 | 43.479 | 40.027 | ||||
| Gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 176.358 | 179.369 | 320.169 | 330.918 | ||||
| Gastos operativos totales | 301.846 | 302.534 | 554.774 | 574.334 | ||||
| Ingresos de operación | 124.597 | 132.622 | 204.529 | 192.771 | ||||
| OTROS GASTOS E INGRESOS, NETOS | ||||||||
| Gastos por intereses | 22.736 | 23.845 | 43.978 | 44.026 | ||||
| Ingresos por intereses | (1.456) | (2.415) | (3.015) | (4.146) | ||||
| Otras (ganancias) pérdidas | (5,374) | 2.544 | (4.938) | 3.880 | ||||
| Participación en pérdidas (ganancias) netas de filiales | 80 | (7,933) | 131 | (7.778) | ||||
| Total de otros gastos e ingresos, neto | 15.986 | 16.041 | 36.156 | 35.982 | ||||
| Ingresos antes de impuestos sobre la renta | 108.611 | 116.581 | 168.373 | 156.789 | ||||
| Gasto por impuesto sobre la renta | 26.877 | 29.445 | 42.105 | 38.644 | ||||
| Lngresos netos | $81,734 | $87,136 | $126,268 | $118,145 | ||||
| Ganancias básicas por acción | $1.76 | $1.82 | $2.71 | $2.42 | ||||
| Ganancias por acción diluidas | $1.75 | $1.80 | $2.68 | $2.41 | ||||
| Choice Hotels International, Inc. | Anexo 2 | |||||
| Balances generales consolidados condensados | ||||||
| (Sin auditar) | ||||||
| (En miles) | 30 de junio, | 31 de diciembre, | ||||
| 2025 | 2024 | |||||
| ACTIVOS | ||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | $58,610 | $40,177 | ||||
| Cuentas por cobrar, netas | 218.473 | 176.672 | ||||
| Otros activos corrientes | 123.596 | 122.237 | ||||
| Activos corrientes totales | 400.679 | 339.086 | ||||
| Propiedad y equipo, neto | 660.762 | 604.345 | ||||
| Activos por derecho de uso en arrendamiento operativo | 79.745 | 83.451 | ||||
| Buena voluntad | 220.187 | 220.187 | ||||
| Activos intangibles, netos | 882.490 | 884.013 | ||||
| Notas por cobrar, netas de provisiones | 34.214 | 32.682 | ||||
| Inversiones para planes de beneficios a empleados, a valor razonable | 48.205 | 47.603 | ||||
| Inversiones en filiales | 125.480 | 117.016 | ||||
| Otros activos | 213.000 | 202.144 | ||||
| Activos totales | $2,664,762 | $2,530,527 | ||||
| PASIVOS Y DÉFICIT DE LOS ACCIONISTAS | ||||||
| Cuentas por pagar | $142,870 | $134,865 | ||||
| Gastos acumulados y otros pasivos corrientes | 116.569 | 136.729 | ||||
| Ingresos diferidos | 105.761 | 102.114 | ||||
| Responsabilidad por el programa de fidelización de huéspedes | 86.729 | 89.013 | ||||
| Pasivos corrientes totales | 451.929 | 462.721 | ||||
| Deuda a largo plazo | 1.900.116 | 1.768.526 | ||||
| Ingresos diferidos a largo plazo | 128.616 | 132.259 | ||||
| Obligaciones por compensación diferida y planes de jubilación | 54.040 | 53.316 | ||||
| Pasivos por arrendamiento operativo | 111.239 | 113.255 | ||||
| Responsabilidad por el programa de fidelización de huéspedes | 39.576 | 40.607 | ||||
| Otros pasivos | 5.484 | 5.114 | ||||
| Pasivos totales | 2.691.000 | 2.575.798 | ||||
| Déficit total de los accionistas | (26.238) | (45.271) | ||||
| Pasivos totales y déficit de los accionistas | $2,664,762 | $2,530,527 | ||||
| Choice Hotels International, Inc. | Anexo 3 | ||
| Estados de flujos de efectivo condensados consolidados | |||
| (Sin auditar) | |||
| (En miles) | Seis meses finalizados el 30 de junio de | ||
| 2025 | 2024 | ||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS | |||
| Lngresos netos | $126,268 | $118,145 | |
| Ajustes para conciliar el ingreso neto con el efectivo neto provisto por las actividades operativas: | |||
| Depreciación y amortización | 27.172 | 25.652 | |
| Depreciación y amortización: gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 9.426 | 9.907 | |
| Amortización del coste de adquisición del contrato de franquicia | 17.261 | 13.993 | |
| Compensación basada en acciones no monetaria y otros cargos | 19.438 | 19.253 | |
| Intereses no monetarios, inversiones e ingresos de afiliados, neto | (1.668) | (1.791) | |
| Impuestos sobre la renta diferidos | 850 | (2.689) | |
| Participación en pérdidas netas de filiales, menos distribuciones recibidas | 692 | 1.160 | |
| Costes de adquisición de contratos de franquicia, netos de reembolsos | (41.474) | (52.025) | |
| Cambio en el capital de trabajo y otros | (41.895) | (18.010) | |
| Efectivo neto provisto por las actividades operativas | 116.070 | 113.595 | |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | |||
| Inversiones en otras propiedades y equipos | (18.333) | (22.686) | |
| Inversiones en propiedades hoteleras propias | (65.676) | (50.853) | |
| Contribuciones a inversiones en filiales | (9,358) | (19.486) | |
| Emisiones de pagarés por cobrar | (3.353) | (1.479) | |
| Cobros de pagarés por cobrar | 2.773 | 1.743 | |
| Producto de las ventas de valores de renta variable | — | 16.815 | |
| Distribuciones provenientes de ventas de filiales | — | 15.850 | |
| Otros artículos, neto | (1.201) | (1.936) | |
| Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | (95.148) | (62.032) | |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | |||
| Préstamos netos en virtud de líneas de crédito renovables | 130.000 | 301.500 | |
| Costos de emisión de deuda | — | (2.760) | |
| Compras de acciones propias | (112.756) | (292.711) | |
| Dividendos pagados | (26.868) | (28.854) | |
| Producto del ejercicio de opciones sobre acciones | 6.385 | 4.261 | |
| Efectivo neto utilizado en actividades de financiación | (3.239) | (18.564) | |
| Variación neta en efectivo y equivalentes de efectivo | 17.683 | 32.999 | |
| Efecto de las variaciones del tipo de cambio sobre el efectivo y los equivalentes de efectivo | 750 | 656 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo, inicio del período | 40.177 | 26.754 | |
| Efectivo y equivalentes de efectivo, final del período | $58,610 | $60,409 | |
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| Anexo 4 | |||||||||||||||||||
| CHOICE HOTELS INTERNATIONAL, INC. | |||||||||||||||||||
| INFORMACIÓN OPERATIVA COMPLEMENTARIA | |||||||||||||||||||
| SISTEMA HOTELERO NACIONAL | |||||||||||||||||||
| (SIN AUDITAR) | |||||||||||||||||||
| Para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2025 | Para los tres meses finalizados el 30 de junio de 2024 | Cambiar | |||||||||||||||||
| Promedio diario | Promedio diario | Promedio diario | |||||||||||||||||
| Tasa | Ocupación | RevPAR | Tasa | Ocupación | RevPAR | Tasa | Ocupación | RevPAR | |||||||||||
| Lujo y superior (1) | $152.54 | 60,5 % | $92.24 | $156.20 | 62,0 % | $96.88 | (2,3) % | (150) | puntos básicos | (4.8) % | |||||||||
| Escala media y escala media alta (2) | 102.08 | 59,4 % | 60.64 | 104.11 | 60,2 % | 62.71 | (1,9) % | (80) | puntos básicos | (3,3) % | |||||||||
| Estancia prolongada (3) | 66.89 | 71,2 % | 47.62 | 64.38 | 74,0 % | 47.63 | 3,9 % | (280) | puntos básicos | — % | |||||||||
| Economía (4) | 71.42 | 50,1 % | 35.80 | 72.33 | 49,6 % | 35.86 | (1.3) % | 50 | puntos básicos | (0,2) % | |||||||||
| Total | $97.65 | 59,6 % | $58.22 | $99.40 | 60,3 % | $59.95 | (1,8) % | (70) | puntos básicos | (2,9) % | |||||||||
| Por el semestre finalizado el 30 de junio de 2025 | Por el semestre finalizado el 30 de junio de 2024 | Cambiar | |||||||||||||||||
| Promedio diario | Promedio diario | Promedio diario | |||||||||||||||||
| Tasa | Ocupación | RevPAR | Tasa | Ocupación | RevPAR | Tasa | Ocupación | RevPAR | |||||||||||
| Lujo y superior (1) | $146.63 | 55,2 % | $80.91 | $150.14 | 56,5 % | $84.90 | (2,3) % | (130) | puntos básicos | (4,7) % | |||||||||
| Escala media y escala media alta (2) | 98.52 | 54,6 % | 53.78 | 99.16 | 54,9 % | 54.45 | (0,6) % | (30) | puntos básicos | (1,2) % | |||||||||
| Estancia prolongada (3) | 66.79 | 69,5 % | 46.44 | 62,98 | 71,5 % | 45.03 | 6.0 % | (200) | puntos básicos | 3,1 % | |||||||||
| Economía (4) | 70.73 | 46,9 % | 33.19 | 69.66 | 46,2 % | 32.20 | 1,5 % | 70 | puntos básicos | 3,1 % | |||||||||
| Total | $94.48 | 55,3 % | $52.25 | $94.79 | 55,5 % | $52.61 | (0,3) % | (20) | puntos básicos | (0,7) % | |||||||||
| Tasa de regalías efectiva | |||||||||||||||||||
| Por los tres meses terminados | Para los seis meses terminados | ||||||||||||||||||
| 30 de junio de 2025 | 30 de junio de 2024 | 30 de junio de 2025 | 30 de junio de 2024 | ||||||||||||||||
| Todo el sistema | 5,12 % | 5,04 % | 5,11 % | 5,04 % | |||||||||||||||
| (1) Incluye las marcas Ascend Hotel Collection, Cambria, Park Plaza, Radisson, Radisson Blu, Radisson Individuals y Radisson RED. | |||||||||||||||||||
| (2) Incluye las marcas Clarion, Comfort Inn, Comfort Suites, Country Inn & Suites, Park Inn, Quality Inn y Sleep Inn. | |||||||||||||||||||
| (3) Incluye las marcas Everhome Suites, Mainstay Suites, Suburban Studios y WoodSpring Suites. | |||||||||||||||||||
| (4) Incluye las marcas Econo Lodge y Rodeway. | |||||||||||||||||||
| Anexo 5 | ||||||||||||||||
| CHOICE HOTELS INTERNATIONAL, INC. | ||||||||||||||||
| DATOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA OFERTA DE HOTELES Y HABITACIONES | ||||||||||||||||
| (SIN AUDITAR) | ||||||||||||||||
| 30 de junio de 2025 | 30 de junio de 2024 | Diferencia | ||||||||||||||
| Hoteles | Alojamiento | Hoteles | Alojamiento | Hoteles | % | Alojamiento | % | |||||||||
| Colección de hoteles Ascend | 231 | 38.537 | 203 | 23.109 | 28 | 13,8 % | 15.428 | 66,8 % | ||||||||
| Hoteles Cambria | 75 | 10.222 | 74 | 10.209 | 1 | 1,4 % | 13 | 0,1 % | ||||||||
| Radisson (1) | 53 | 9.928 | 60 | 14.177 | (7) | (11,7) % | (4.249) | (30,0) % | ||||||||
| Comodidad (2) | 1.659 | 130.208 | 1.670 | 131.167 | (11) | (0,7) % | (959) | (0,7) % | ||||||||
| Calidad | 1.593 | 115.638 | 1.625 | 118.739 | (32) | (2.0) % | (3.101) | (2,6) % | ||||||||
| País | 408 | 32.704 | 422 | 33.633 | (14) | (3,3) % | (929) | (2,8) % | ||||||||
| Dormir | 407 | 28.483 | 422 | 29.696 | (15) | (3,6) % | (1.213) | (4,1) % | ||||||||
| Clarín (3) | 186 | 19.014 | 186 | 19.598 | — | — % | (584) | (3.0) % | ||||||||
| Posada del parque | 13 | 1.302 | 8 | 775 | 5 | 62,5 % | 527 | 68,0 % | ||||||||
| WoodSpring | 270 | 32.521 | 246 | 29.639 | 24 | 9,8 % | 2.882 | 9,7 % | ||||||||
| Pilar | 139 | 10.098 | 130 | 9.202 | 9 | 6,9 % | 896 | 9,7 % | ||||||||
| Suburbano | 111 | 9.137 | 110 | 9.332 | 1 | 0,9 % | (195) | (2,1) % | ||||||||
| Everhome | 17 | 1.952 | 4 | 449 | 13 | 325,0 % | 1.503 | 334,7 % | ||||||||
| Econo Lodge | 620 | 36.149 | 658 | 38.602 | (38) | (5,8) % | (2.453) | (6,4) % | ||||||||
| Rodeway | 441 | 24.669 | 458 | 25.756 | (17) | (3,7) % | (1.087) | (4,2) % | ||||||||
| Franquicias nacionales | 6.223 | 500.562 | 6.276 | 494.083 | (53) | (0,8) % | 6.479 | 1,3 % | ||||||||
| Franquicias internacionales | 1.258 | 143.838 | 1.210 | 136.980 | 48 | 4.0 % | 6.858 | 5.0 % | ||||||||
| Franquicias totales | 7.481 | 644.400 | 7.486 | 631.063 | (5) | (0,1) % | 13.337 | 2,1 % | ||||||||
| (1) Incluye las marcas Radisson, Radisson Blu, Radisson Individuals y Radisson RED. | ||||||||||||||||
| (2) Incluye la familia de extensiones de marca Comfort, incluidas Comfort Inn y Comfort Suites. | ||||||||||||||||
| (3) Incluye la familia de extensiones de marca Clarion, incluidas Clarion y Clarion Pointe. | ||||||||||||||||
Ver comunicado de prensa en pantalla completa
| Anexo 6 | |||||||||
| CHOICE HOTELS INTERNATIONAL, INC. | |||||||||
| INFORMACIÓN FINANCIERA COMPLEMENTARIA NO GAAP | |||||||||
| (SIN AUDITAR) | |||||||||
| GASTOS DE VENTA, GENERALES Y ADMINISTRATIVOS AJUSTADOS | |||||||||
| (cantidades en dólares en miles) | Tres meses finalizados el 30 de junio, | Seis meses finalizados el 30 de junio de | |||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||
| Gastos totales de venta, generales y administrativos | $89,298 | $88,729 | $163,508 | $160,998 | |||||
| Ajustes de valor de mercado en inversiones de planes de jubilación no calificados | (3.973) | (931) | (3.250) | (4.651) | |||||
| Reestructuración operativa no recurrente (cargos), beneficio neto e indemnización por despido de ejecutivos | (372) | 258 | (4.302) | (533) | |||||
| Compensación basada en acciones | (6.236) | (5,126) | (12.126) | (10.059) | |||||
| Gastos asociados a reclamaciones legales | — | (2.430) | — | (2.430) | |||||
| Implementación del sistema ERP global y costos relacionados | (1.076) | — | (2.066) | — | |||||
| Gastos de venta, generales y administrativos ajustados | $77,641 | $80,500 | $141,764 | $143,325 | |||||
| GANANCIAS ANTES DE INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN («EBITDA») Y EBITDA AJUSTADO | |||||||||
| (cantidades en dólares en miles) | Tres meses finalizados el 30 de junio, | Seis meses finalizados el 30 de junio de | |||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||
| Lngresos netos | $81,734 | $87,136 | $126,268 | $118,145 | |||||
| Gasto por impuesto sobre la renta | 26.877 | 29.445 | 42.105 | 38.644 | |||||
| Gastos por intereses | 22.736 | 23.845 | 43.978 | 44.026 | |||||
| Ingresos por intereses | (1.456) | (2.415) | (3.015) | (4.146) | |||||
| Otras (ganancias) pérdidas | (5,374) | 2.544 | (4.938) | 3.880 | |||||
| Participación en pérdidas (ganancias) netas de filiales | 80 | (7,933) | 131 | (7.778) | |||||
| Depreciación y amortización | 13.424 | 12.837 | 27.172 | 25.652 | |||||
| EBITDA | $138,021 | $145,459 | $231,701 | $218,423 | |||||
| Compensación basada en acciones | 6.236 | 5.126 | 12.126 | 10.059 | |||||
| Ajustes de valor de mercado en inversiones de planes de jubilación no calificados | 3.973 | 931 | 3.250 | 4.651 | |||||
| Amortización y cargos de los costos de adquisición del contrato de franquicia | 5.941 | 4.054 | 11.327 | 7.581 | |||||
| Ingresos por costes reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | (167.349) | (176.265) | (290.773) | (305.252) | |||||
| Gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 176.358 | 179.369 | 320.169 | 330.918 | |||||
| Implementación del sistema ERP global y costos relacionados | 1.076 | — | 2.066 | — | |||||
| Costos de combinación de negocios, diligencia debida y transición | 347 | 895 | 446 | 16.739 | |||||
| Cargos no recurrentes de reestructuración operativa (beneficio neto) e indemnización por despido de ejecutivos | 372 | (258) | 4.302 | 533 | |||||
| Gastos asociados a reclamaciones legales | — | 2.430 | — | 2.430 | |||||
| EBITDA ajustado | $164,975 | $161,741 | $294,614 | $286,082 | |||||
| UTILIDAD NETA AJUSTADA Y GANANCIAS POR ACCIÓN DILUIDAS AJUSTADAS («EPS») | |||||||||
| (montos en dólares en miles, excepto montos por acción) | Tres meses finalizados el 30 de junio, | Seis meses finalizados el 30 de junio de | |||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||
| Lngresos netos | $81,734 | $87,136 | $126,268 | $118,145 | |||||
| Pérdida en inversiones en valores de renta variable, neta de ingresos por dividendos | — | 3.357 | — | 7.584 | |||||
| Ingresos por costes reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | (167.349) | (176.265) | (290.773) | (305.252) | |||||
| Gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 176.358 | 179.369 | 320.169 | 330.918 | |||||
| Costos de combinación de negocios, diligencia debida y transición | 347 | 895 | 446 | 16.739 | |||||
| Cargos no recurrentes de reestructuración operativa (beneficio neto) e indemnización por despido de ejecutivos | 372 | (258) | 4.302 | 533 | |||||
| Implementación del sistema ERP global y costos relacionados | 1.076 | — | 2.066 | — | |||||
| Gastos asociados a reclamaciones legales | — | 2.430 | — | 2.430 | |||||
| Ganancia por la venta de un afiliado | — | (7.232) | — | (7.232) | |||||
| Gasto por impuesto sobre la renta sobre ajustes | (2.756) | (649) | (9.053) | (11.421) | |||||
| Ingresos netos ajustados | $89,782 | $88,783 | $153,425 | $152,444 | |||||
| EPS diluido | $1.75 | $1.80 | $2.68 | $2.41 | |||||
| EPS diluido ajustado | $1.92 | $1.84 | $3.25 | $3.11 | |||||
| Anexo 7 | |||||
| CHOICE HOTELS INTERNATIONAL, INC. | |||||
| INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA – PERSPECTIVAS PARA 2025 | |||||
| (SIN AUDITAR) | |||||
| La orientación representa el rango de resultados estimados de la compañía para el año completo que finaliza el 31 de diciembre de 2025. | |||||
| EBITDA y EBITDA AJUSTADO | |||||
| (en miles) | Año completo | Año completo | |||
| Rango inferior | Rango superior | ||||
| Utilidad neta (1) | $260,800 | $275,800 | |||
| Gasto por impuesto sobre la renta | 87.000 | 92.000 | |||
| Gastos por intereses | 88.400 | 88.400 | |||
| Ingresos por intereses | (6.500) | (6.500) | |||
| Otra ganancia | (4.700) | (4.700) | |||
| Participación en la ganancia neta de las filiales | (1.300) | (1.300) | |||
| Depreciación y amortización (1) | 56.400 | 56.400 | |||
| EBITDA | $480,100 | $500,100 | |||
| Compensación basada en acciones | 24.100 | 24.100 | |||
| Ajustes de valor de mercado en inversiones de planes de jubilación no calificados | 3.300 | 3.300 | |||
| Amortización y cargos de los costos de adquisición del contrato de franquicia | 23.800 | 23.800 | |||
| Ingresos por costes reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | (606.200) | (606.200) | |||
| Gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 676.200 | 676.200 | |||
| Cargos no recurrentes por reestructuración operativa e indemnización por despido de ejecutivos | 4.300 | 4.300 | |||
| Implementación del sistema ERP global y costos relacionados | 6.400 | 6.400 | |||
| Costos de combinación de negocios, diligencia debida y transición | 3.000 | 3.000 | |||
| EBITDA ajustado | $615,000 | $635,000 | |||
| UTILIDAD NETA AJUSTADA Y GANANCIAS POR ACCIÓN DILUIDAS («EPS») | |||||
| (en miles, excepto los montos por acción) | Año completo | Año completo | |||
| Rango inferior | Rango superior | ||||
| Utilidad neta (1) | $260,800 | $275,800 | |||
| Ingresos por costes reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | (606.200) | (606.200) | |||
| Gastos reembolsables de propiedades franquiciadas y administradas | 676.200 | 676.200 | |||
| Cargos no recurrentes por reestructuración operativa e indemnización por despido de ejecutivos | 4.300 | 4.300 | |||
| Implementación del sistema ERP global y costos relacionados | 6.400 | 6.400 | |||
| Costos de combinación de negocios, diligencia debida y transición | 3.000 | 3.000 | |||
| Gasto por impuesto sobre la renta sobre ajustes | (20.900) | (20.900) | |||
| Ingresos netos ajustados | $323,600 | $338,600 | |||
| EPS diluido | $5.54 | $5.86 | |||
| EPS diluido ajustado | $6.88 | $7.20 | |||
| (1) La orientación no refleja la depreciación y amortización relacionadas con los activos adquiridos y los pasivos asumidos en relación con la adquisición de Choice Hotels Canada, ya que la contabilidad inicial de la adquisición está incompleta a la fecha de presentación. | |||||