Hyatt Hotels Corporation anunció hoy sus resultados del cuarto trimestre y del año completo de 2025. Los puntos destacados incluyen:
- El crecimiento del RevPAR de los hoteles comparables en todo el sistema fue del 4,0 % en el cuarto trimestre y del 2,9 % para todo el año 2025, en comparación con los mismos períodos en 2024.
- El crecimiento del RevPAR neto de paquetes de resorts todo incluido comparables en todo el sistema fue del 8,3 % en el cuarto trimestre y del 8,6 % para todo el año 2025, en comparación con los mismos períodos en 2024.
- El crecimiento neto de habitaciones fue del 7,3% para todo el año 2025 y el crecimiento neto de habitaciones excluyendo adquisiciones fue del 6,7%.
- La cartera de contratos de gestión y franquicia ejecutados fue de aproximadamente 148.000 habitaciones, un 7% más en comparación con 2024
- La utilidad (pérdida) neta atribuible a Hyatt Hotels Corporation fue de $(20) millones en el cuarto trimestre y de $(52) millones para todo el año 2025. La utilidad neta ajustada fue de $126 millones en el cuarto trimestre y de $209 millones para todo el año 2025.
- Las ganancias por acción diluidas fueron de $(0,21) en el cuarto trimestre y de $(0,55) para todo el año 2025. Las ganancias por acción diluidas ajustadas fueron de $1,33 en el cuarto trimestre y de $2,19 para todo el año 2025.
- Los honorarios brutos fueron de $307 millones en el cuarto trimestre, un aumento del 4,5% en comparación con el cuarto trimestre de 2024, y de $1.198 millones para todo el año 2025, un aumento del 9,0% en comparación con todo el año 2024.
- El EBITDA ajustado fue de $292 millones en el cuarto trimestre, un aumento del 14.6% en comparación con el cuarto trimestre de 2024, o un aumento del 3.8% después de ajustar por los activos vendidos en 2024 y la adquisición de Playa Hotels. El EBITDA ajustado para el año 2025 fue de $1,159 millones, un aumento del 5.8% en comparación con el año 2024, o un aumento del 7.4% después de ajustar por los activos vendidos en 2024 y la adquisición de Playa Hotels.
- Durante el primer trimestre de 2026, la Compañía ajustó su definición de EBITDA Ajustado y ya no incluirá la parte proporcional de Hyatt del EBITDA Ajustado de los emprendimientos hoteleros propios y arrendados no consolidados.
Mark S. Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt , afirmó: «Cerramos 2025 con un gran impulso, marcado por una sólida ejecución de nuestras prioridades estratégicas y un progreso continuo hacia una organización más centrada en la marca. Logramos un rendimiento comercial y operativo excepcional en 2025 y ampliamos nuestra cartera y nuestro impacto en la red mediante transacciones disciplinadas y un sólido crecimiento orgánico».
Mark continuó: «De cara al futuro, nos centramos en acelerar este impulso impulsando aún más la evolución de nuestras marcas, nuestro talento y nuestro uso de la tecnología. Juntos, creemos que estas prioridades posicionarán a Hyatt para convertirse en la empresa hotelera más receptiva, más innovadora y con mejor rendimiento, y, en última instancia, la más elegida por nuestros grupos de interés».
Comentario operativo del cuarto trimestre
- El crecimiento del RevPAR en el cuarto trimestre fue mayor entre las cadenas de lujo y alta gama. El segmento de clientes de ocio y ocio transitorio siguió siendo el más fuerte, mientras que el grupo también tuvo un trimestre sólido, impulsado por la celebración de Rosh Hashaná en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el cuarto trimestre de 2024.
- El RevPAR neto de paquetes aumentó un 8,3% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, lo que refleja la fortaleza continua de los viajes de lujo con todo incluido.
- Las tarifas brutas aumentaron un 4,5% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, o un 5,4% excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels.
- Tarifas de gestión base: aumentaron un 8,1% gracias a la contribución de los hoteles de nueva apertura y al crecimiento del RevPAR de hoteles gestionados fuera de Estados Unidos.
- Tarifas de gestión de incentivos: aumentaron un 13,0% debido a los hoteles recientemente inaugurados, el desempeño de los hoteles en Asia Pacífico y el desempeño de los hoteles con todo incluido en Europa.
- Franquicias y otras tarifas: disminuyeron 3.8% debido a la eliminación de las tarifas de franquicia de las 8 propiedades Hyatt Ziva y Hyatt Zilara que formaban parte de la Adquisición de Playa Hotels y una menor demanda en propiedades de servicio selectas en los Estados Unidos parcialmente compensada por tarifas de hoteles recientemente inaugurados.
- El EBITDA Ajustado del segmento propio y arrendado disminuyó 1.5% en el cuarto trimestre en comparación con el cuarto trimestre de 2024 después de ajustar los activos vendidos en 2024 y el período de propiedad de los hoteles adquiridos como parte de la Adquisición de Playa Hotels debido a renovaciones en ciertas propiedades.
- El EBITDA ajustado del segmento de distribución disminuyó en el cuarto trimestre en comparación con el cuarto trimestre de 2024 debido al impacto del huracán Melissa y menores volúmenes de reservas en propiedades de cuatro estrellas o menos.
Aperturas y desarrollo
- Durante el cuarto trimestre, la Compañía abrió 8,253 habitaciones, incluyendo Park Hyatt Cabo del Sol, el primer hotel Park Hyatt de Hyatt en México; Andaz One Bangkok, que abrió como parte del desarrollo de uso mixto One Bangkok; y Hyatt Studios Huntsville, lo que refleja la expansión continua de la nueva marca de estadías prolongadas de Hyatt en los Estados Unidos.
- En 2025, la Compañía tuvo un crecimiento del pipeline del 7% en comparación con 2024. Las firmas de 2025 en los Estados Unidos aumentaron aproximadamente un 30% con respecto a 2024, incluidos más de 25 acuerdos de Hyatt Select firmados durante el año, y el pipeline de propiedades de Hyatt Studios creció a aproximadamente 70 desde que se anunció la marca en 2023. El pipeline en Asia Pacífico aumentó un 7% en comparación con 2024, con una fuerte actividad de firmas en la Gran China e India, reponiendo el pipeline después de un sólido año de aperturas.
Actas
Durante el cuarto trimestre, la Compañía:
- Se cerró la venta de Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife y AluaSoul Orotava Valley (la «Cartera Alua») por un precio bruto de compra de aproximadamente 140 millones de dólares y se firmaron contratos de gestión a largo plazo para cada propiedad. Los ingresos netos se destinaron a reembolsar una parte del préstamo a plazo de 1.700 millones de dólares con desembolso diferido utilizado para financiar una parte de la adquisición de Playa Hotels.
- Se completó la Transacción Inmobiliaria de Playa y se utilizaron los fondos para liquidar los montos pendientes del préstamo a plazo con desembolso diferido de $1.7 mil millones, el cual se rescindió al momento del pago. La Compañía firmó contratos de administración a 50 años para 13 de las 14 propiedades. La Transacción Inmobiliaria de Playa cumplió con el compromiso de Hyatt, anunciado el 10 de febrero de 2025, de vender al menos $2 mil millones en bienes raíces.
Balance general y liquidez
Al 31 de diciembre de 2025, la Compañía informó lo siguiente:
- Deuda total de 4.300 millones de dólares.
- Liquidez total de 2.300 millones de dólares, que incluye:
- $813 millones de efectivo y equivalentes de efectivo, e inversiones a corto plazo, y
- 1.497 millones de dólares de capacidad de endeudamiento bajo la línea de crédito rotatorio de Hyatt, neta de cartas de crédito pendientes.
- Autorización total de recompra de acciones restantes: 678 millones de dólares. La Compañía recompró 114 millones de dólares en acciones ordinarias Clase A durante el cuarto trimestre y un total de 293 millones de dólares en acciones ordinarias Clase A para todo el año 2025.
- La junta directiva de la Compañía ha declarado un dividendo en efectivo de $0,15 por acción para el primer trimestre de 2026. El dividendo se pagará el 12 de marzo de 2026 a los accionistas de Clase A y Clase B registrados al 2 de marzo de 2026.
Perspectivas para 2026
La Compañía presenta las siguientes perspectivas para el ejercicio fiscal 2026. Consulte las diapositivas 18 y 19 de la presentación complementaria para inversores del cuarto trimestre de 2025 para obtener más detalles sobre las perspectivas de honorarios brutos y EBITDA ajustado.
Durante el primer trimestre de 2026, la Compañía ajustó su definición de EBITDA Ajustado y ya no incluirá la parte proporcional de Hyatt del EBITDA Ajustado de los emprendimientos hoteleros propios y arrendados no consolidados.
| Perspectivas para el año completo 2026 | ||||||
| Perspectivas para 2026 | 2025 | Cambio vs. 2025 | ||||
| Crecimiento del RevPAR de hoteles en todo el sistema | 1,0% a 3,0% | |||||
| Crecimiento de Net Rooms | 6,0% a 7,0% | |||||
| (en millones) | ||||||
| Utilidad neta (pérdida) atribuible a Hyatt Hotels Corporation | $235 – $320 | $(52) | 552% a 715% | |||
| Honorarios brutos | $1,295 – $1,335 | $1,198 | 8% a 11% | |||
| Gastos generales y administrativos ajustados 1 | $440 – $450 | $445 | (1)% a 1% | |||
| EBITDA ajustado 1 | $1,155 – $1,205 | $1,025 2 | 13% a 18% 2 | |||
| Gastos de capital | Aprox. $135 | $220 | Aprox. (39)% | |||
| Flujo de caja libre ajustado 1 | $580 – $630 | $474 | 22% a 33% | |||
| Retornos de capital a los accionistas 3 | $325 – $375 | |||||
Consulte las tablas del Anexo A-14 para obtener una conciliación de la utilidad (pérdida) neta estimada atribuible a Hyatt Hotels Corporation con el EBITDA ajustado, los gastos generales y administrativos con los gastos generales y administrativos ajustados y el efectivo neto provisto por las actividades operativas con el flujo de efectivo libre y el flujo de efectivo libre ajustado.
2 Refleja una reducción de $78 millones en el EBITDA Ajustado del segmento de propiedad y arrendamiento para 2025, considerando el período de propiedad de los hoteles Playa y el impacto de los hoteles vendidos, y $56 millones de la parte prorrateada del EBITDA Ajustado de los negocios hoteleros no consolidados, propios y arrendados, para reflejar la definición actualizada de EBITDA Ajustado. Consulte el Anexo A-11 para más detalles.
3 La Compañía espera devolver capital a los accionistas a través de una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones ordinarias y recompras de acciones.
En las perspectivas para 2026 no se ha incluido ninguna enajenación ni adquisición adicional a la realizada a la fecha de este comunicado. Estas perspectivas se basan en una serie de supuestos sujetos a cambios, muchos de los cuales escapan a su control. Si los resultados reales difieren de estos supuestos, las expectativas de la Compañía podrían cambiar. No se puede garantizar que Hyatt alcance estos resultados.
| Perspectiva Puente del EBITDA Ajustado 2025 a 2026 | ||
| (en millones) | ||
| 2025 Real | $1,159 | |
| EBITDA de la empresa conjunta 1 | $(56) | |
| Playa O&L 1 | $(73) | |
| Otras ventas de activos 1 | $(5) | |
| Línea de base ajustada para 2025 | $1,025 | |
| Rendimiento operativo básico 3 | $55 – $95 | |
| Playa incremental 2 | $55 – $60 | |
| Tarjeta de crédito de marca compartida 2 | $40 | |
| Huracán Melissa 2 | $(20)-$(15) | |
| Perspectivas para 2026 | $1,155 – $1,205 | |
1 Ajustes a 2025: El EBITDA de la empresa conjunta refleja la definición actualizada de EBITDA Ajustado de la Compañía, vigente a partir del primer trimestre de 2026. Consulte el Anexo A-6 para conocer los datos reales de 2025; Playa O&L refleja el periodo de propiedad de los hoteles adquiridos como parte de la Adquisición de Playa Hotels y vendidos el 30 de diciembre de 2025. Otras Ventas de Activos refleja el EBITDA Ajustado obtenido en 2025 para los activos vendidos. Consulte el Anexo A-11 para obtener más detalles sobre Playa O&L y Otras Ventas de Activos.
2 Ajustes a la perspectiva para 2026: El incremento en Playa refleja el aumento del EBITDA ajustado esperado tras la adquisición de Playa Hotels. Estas expectativas se compartieron en la presentación complementaria publicada el 30 de junio de 2025; la tarjeta de crédito de marca compartida refleja el impacto de la ampliación del acuerdo con Chase en los programas de tarjetas de crédito de marca compartida, anunciado el 5 de noviembre de 2025; el huracán Melissa refleja el cierre temporal de hoteles en Jamaica debido al huracán de octubre de 2025 e incluye tanto hoteles de Playa como hoteles fuera de Playa.
Las perspectivas de la Compañía para 2026 se basan en una serie de supuestos sujetos a cambios, muchos de los cuales escapan a su control. Si los resultados reales difieren de estos supuestos, las expectativas de la Compañía podrían cambiar. No se puede garantizar que Hyatt alcance estos resultados.
Hyatt anuncia los resultados del tercer trimestre del 2025
- El RevPAR de los hoteles comparables en todo el sistema aumentó un 0,3% en comparación con el tercer trimestre de 2024.
- El crecimiento neto de habitaciones fue del 12,1% y el crecimiento neto de habitaciones excluyendo adquisiciones fue del 7,0%.
- La pérdida neta atribuible a Hyatt Hotels Corporation fue de (49) millones de dólares y la pérdida neta ajustada fue de (29) millones de dólares.
- Las ganancias por acción diluidas fueron de (0,51 dólares) y las ganancias por acción diluidas ajustadas fueron de (0,30 dólares).
- Los ingresos brutos ascendieron a 283 millones de dólares, lo que supone un aumento del 5,9% con respecto al tercer trimestre de 2024.
- El EBITDA ajustado fue de 291 millones de dólares, lo que supone un aumento del 5,6% con respecto al tercer trimestre de 2024, o un aumento del 10,1% tras ajustar por los activos vendidos en 2024.
- La cartera de contratos de gestión o franquicia ejecutados ascendía a aproximadamente 141.000 habitaciones, lo que supone un aumento del 4,4% con respecto al tercer trimestre de 2024.
- Perspectivas para el año 2025: Las siguientes métricas no incluyen el impacto de la adquisición de Playa Hotels ni la transacción inmobiliaria pendiente de Playa Real Estate. Consulte la página 3 y las tablas a partir del Anexo A-11 para conocer el impacto de la adquisición de Playa Hotels en las perspectivas para el año completo, que se han ajustado para reflejar el posible impacto del huracán Melissa.
- Se proyecta un crecimiento del RevPAR para hoteles comparables en todo el sistema de entre el 2% y el 2,5%, en comparación con el año completo 2024.
- Se prevé un crecimiento neto de habitaciones, excluyendo adquisiciones, de entre el 6,3% y el 7,0%, en comparación con el año completo 2024.
- Se prevé un ingreso neto de entre 70 y 86 millones de dólares.
- Se proyecta un EBITDA ajustado de entre 1.090 y 1.110 millones de dólares, lo que supone un aumento del 7% al 9% tras ajustar las cifras por los activos vendidos en 2024, en comparación con el ejercicio completo de 2024.
- Se prevé que la devolución de capital a los accionistas sea de aproximadamente 350 millones de dólares, mediante una combinación de dividendos y recompra de acciones.
Tras el cierre del tercer trimestre, la Compañía anunció un acuerdo ampliado con Chase que recompensa a los tarjetahabientes de World of Hyatt por sus estancias en los hoteles Hyatt de todo el mundo. Se prevé que el impacto en el EBITDA ajustado relacionado con la economía de los programas de tarjetas de crédito y relaciones similares con terceros se duplique con creces entre 2025 y 2027, con un crecimiento continuo previsto para los años siguientes.
Mark S. Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt, declaró: “Los resultados del tercer trimestre reflejan la solidez de nuestro negocio principal de tarifas y nuestro enfoque disciplinado en la gestión de costos. A medida que continuamos nuestra evolución hacia una organización centrada en la marca, nos enfocamos en mejorar la experiencia de nuestros huéspedes, fortalecer la lealtad de nuestros clientes a través de World of Hyatt y expandirnos a segmentos y regiones de alto crecimiento. De cara al cuarto trimestre y más allá, creemos que nuestra base de clientes de alto poder adquisitivo, nuestra sólida cartera de proyectos con un importante potencial de crecimiento y nuestro programa de fidelización en rápida expansión nos posicionan para impulsar un crecimiento sostenido y crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”.
Comentario operativo del tercer trimestre
- El crecimiento del RevPAR se debió principalmente a la escala de las cadenas de lujo en el tercer trimestre. El RevPAR de los viajeros de ocio fue el segmento con mayor crecimiento, mientras que el crecimiento del RevPAR del grupo se vio afectado negativamente en aproximadamente 100 puntos básicos debido a la celebración de la festividad de Rosh Hashaná en el tercer trimestre de este año, en comparación con el cuarto trimestre del año anterior.
- El RevPAR neto de paquetes aumentó un 7,6% en el tercer trimestre en comparación con el tercer trimestre del año anterior, lo que ilustra aún más el sólido desempeño de los viajes de lujo con todo incluido.
- Los ingresos brutos aumentaron un 5,9% en el trimestre, en comparación con el tercer trimestre del año pasado, o un 6,3% excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels.
- Tarifas base de gestión: aumentaron un 10%, impulsadas por el crecimiento del RevPAR de los hoteles gestionados fuera de Estados Unidos y la contribución de los hoteles de nueva apertura.
- Comisiones de gestión por incentivos: crecieron un 2%, impulsadas por los hoteles de nueva apertura y el rendimiento hotelero en Asia Pacífico, excluyendo la Gran China.
- Franquicias y otros cargos: aumentaron un 4%, debido a las contribuciones de cargos no RevPAR y a los hoteles recién inaugurados, compensado por la eliminación de los cargos de las 8 propiedades Hyatt Ziva y Hyatt Zilara que formaron parte de la adquisición de Playa Hotels.
- El EBITDA ajustado del segmento de activos propios y arrendados aumentó un 7 % con respecto al tercer trimestre de 2024, tras ajustar por los activos vendidos en 2024 y el impacto de la adquisición de Playa Hotels. El margen comparable de activos propios y arrendados disminuyó 40 puntos básicos en el tercer trimestre con respecto al mismo periodo de 2024.
- El EBITDA ajustado del segmento de distribución disminuyó en comparación con el tercer trimestre de 2024, debido a menores volúmenes de reservas y a la pérdida de un beneficio único derivado de los créditos de viaje de ALG Vacations del año pasado, que no fue compensado por precios más altos ni por una gestión de costos eficaz.
Aperturas y desarrollo
Durante el tercer trimestre, la Compañía:
- Se inauguraron 5.163 habitaciones. Entre las inauguraciones más destacadas se incluyen:
- Park Hyatt Kuala Lumpur en el rascacielos más alto de Asia Pacífico, Park Hyatt Johannesburgo, Secrets Playa Esmeralda Resort and Spa en Punta Cana y Hyatt Regency Times Square, la primera propiedad de Hyatt Regency en Manhattan y nuestra propiedad número 30 en la ciudad de Nueva York.
- Se anunció un nuevo acuerdo de franquicia maestra con HomeInns Hotel Group. Según este acuerdo, HomeInns Hotel Group planea abrir 50 hoteles de la marca Hyatt Studios en los próximos años y desarrollar una sólida cartera de proyectos para impulsar el crecimiento futuro en toda China.
Actas
La Compañía ha proporcionado las siguientes actualizaciones sobre la transacción inmobiliaria de Playa y las 15 propiedades adquiridas en la adquisición de Playa Hotels:
- Prevemos cerrar la transacción inmobiliaria de Playa para la venta de 14 propiedades antes de fin de año y utilizar los fondos para amortizar los saldos pendientes del préstamo a plazo de 1.700 millones de dólares con desembolso diferido, utilizado para financiar parte de la adquisición de Playa Hotels. Paralelamente a la venta, la Compañía suscribirá contratos de gestión a 50 años para 13 de las 14 propiedades. La propiedad restante está sujeta a un acuerdo contractual independiente.
- El 18 de septiembre de 2025, una propiedad en Playa del Carmen se vendió a un tercero por aproximadamente 22 millones de dólares. El producto neto de la venta se utilizó para amortizar una parte del préstamo a plazo con desembolso diferido.
Balance general y liquidez
Al 30 de septiembre de 2025, la Compañía informó lo siguiente:
- Deuda total de 6.000 millones de dólares, incluyendo el préstamo a plazo con desembolso diferido de 1.700 millones de dólares.
- Liquidez total de 2.200 millones de dólares, que incluye:
- 749 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, e inversiones a corto plazo, y
- Capacidad de endeudamiento de 1.497 millones de dólares en virtud de la línea de crédito renovable de Hyatt, neto de cartas de crédito pendientes.
- La autorización total restante para la recompra de acciones asciende a 792 millones de dólares. La compañía recompró 30 millones de dólares en acciones comunes de clase A durante el tercer trimestre.
- El consejo de administración de la compañía ha declarado un dividendo en efectivo de 0,15 dólares por acción para el cuarto trimestre de 2025. El dividendo se pagará el 8 de diciembre de 2025 a los accionistas de clase A y clase B registrados al 24 de noviembre de 2025.
Perspectivas para 2025
| Perspectivas para el año 2025, excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels y la transacción inmobiliaria de Playa. | ||||||
| Perspectivas para 2025 | Informe de 2024 | Cambio frente a 2024 | ||||
| Crecimiento del RevPAR hotelero en todo el sistema | 2% a 2,5% | |||||
| Crecimiento de Net Rooms | 6,3% a 7% | |||||
| (en millones) | ||||||
| Ingresos netos atribuibles a Hyatt Hotels Corporation | $70 – $86 | $1,296 | (95)% a (93)% | |||
| Honorarios brutos | $1,195 – $1,205 | $1,099 | 9% a 10% | |||
| Gastos generales y administrativos ajustados 1 | $440 – $445 | $444 | (1)% a —% | |||
| EBITDA ajustado 1 | $1,090 – $1,110 | $1,016 2 | 7% a 9% 2 | |||
| Gastos de capital | Aproximadamente $150 | $170 | Aprox. (12)% | |||
| Flujo de caja libre ajustado 1 | $475 – $525 | $540 | (12)% a (3)% | |||
| Retorno de capital a los accionistas 3 | Aproximadamente $350 | |||||
| 1 Consulte las tablas del anexo A-11 para una conciliación de los ingresos (pérdidas) netos estimados atribuibles a Hyatt Hotels Corporation con el EBITDA ajustado, los gastos de G&A con los gastos de G&A ajustados y el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas con el flujo de caja libre y el flujo de caja libre ajustado. |
| 2 Refleja una reducción de 80 millones de dólares en el EBITDA ajustado del segmento de propiedades propias y arrendadas para 2024, debido al impacto de la venta de hoteles. Consulte el Anexo A-10 para obtener más detalles. |
| 3 La Compañía espera devolver capital a los accionistas mediante una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones comunes y recompras de acciones. |
- Las perspectivas de RevPAR para todo el sistema implican un crecimiento en el cuarto trimestre del 0,5% en el extremo inferior de nuestro rango y del 2,5% en el extremo superior, y reflejan una mejora en el negocio del grupo en Estados Unidos durante el cuarto trimestre.
- La perspectiva de ingresos netos, que proyecta una disminución interanual, se debe a las ganancias de 2024 por la venta de bienes raíces y otros ingresos.
- Se prevé que el EBITDA ajustado se sitúe entre 1.090 y 1.110 millones de dólares, lo que supone un crecimiento de entre el 7% y el 9% en comparación con el ejercicio completo de 2024, una vez ajustados los activos vendidos en 2024.
- El crecimiento del flujo de caja libre ajustado en comparación con el año completo 2024 se ve afectado por niveles elevados de gastos por intereses e impuestos en efectivo.
- La compañía ha aumentado sus previsiones para 2025 en cuanto a la devolución de capital a los accionistas y tiene previsto devolver aproximadamente 350 millones de dólares a los accionistas mediante una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones ordinarias y recompra de acciones.
| Perspectivas para el año 2025, incluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels. | ||||||
| Hyatt (Antiguo Playa) | Playa 4 | Consolidado | ||||
| Crecimiento del RevPAR hotelero en todo el sistema | 2% a 2,5% | —% | 2% a 2,5% | |||
| Crecimiento de Net Rooms | 6,3% a 7% | 0,7% | 7% a 7,7% | |||
| (en millones) | ||||||
| Ingresos netos atribuibles a Hyatt Hotels Corporation | $70 – $86 | $(124) – $(121) | $(54) – $(35) | |||
| Honorarios brutos | $1,195 – $1,205 | Aprox. $(5) | $1,190 – $1,200 | |||
| Gastos generales y administrativos ajustados 5 | $440 – $445 | $6 – $7 | $446 – $452 | |||
| EBITDA ajustado 5 | $1,090 – $1,110 | $70 – $85 | $1,160 – $1,195 | |||
| Gastos de capital | Aproximadamente $150 | $75 | Aproximadamente $225 | |||
| Flujo de caja libre ajustado 5 | $475 – $525 | $(25) | $450 – $500 | |||
| Retorno de capital a los accionistas 6 | Aproximadamente $350 | $— | Aproximadamente $350 | |||
| 4 Se supone que la transacción inmobiliaria de Playa no se cierra antes del 31 de diciembre de 2025 y que los bienes inmuebles adquiridos como parte de la adquisición de Playa Hotels se mantienen hasta el 31 de diciembre de 2025. Los costos de transacción y otros gastos asociados con la transacción inmobiliaria de Playa se incluyen en el flujo de caja libre ajustado y los ingresos netos de 2025. |
| 5 Consulte las tablas que comienzan en el Anexo A-11 para una conciliación de los ingresos (pérdidas) netos estimados atribuibles a Hyatt Hotels Corporation con el EBITDA ajustado, los gastos de G&A con los gastos de G&A ajustados y el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas con el flujo de caja libre y el flujo de caja libre ajustado. |
| 6 La Compañía espera devolver capital a los accionistas mediante una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones comunes y recompras de acciones. |
Salvo en lo referente a la adquisición de Playa Hotels, como se indicó anteriormente, ninguna otra operación de venta o adquisición, más allá de las ya realizadas a la fecha de este comunicado, se ha incluido en las previsiones para 2025. Las previsiones de la Compañía para 2025 se basan en una serie de supuestos sujetos a cambios, muchos de los cuales escapan al control de la Compañía. Si los resultados reales difieren de estos supuestos, las expectativas de la Compañía podrían cambiar. No existe garantía alguna de que Hyatt alcance estos resultados.
Consulte la tabla del anexo A-9 para obtener un resumen de las partidas especiales que afectan a la utilidad neta ajustada (pérdida) y a las ganancias por acción diluidas ajustadas para los tres y nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025.
Nota: Todos los cambios porcentuales de crecimiento del RevPAR y del ADR se expresan en dólares constantes. Todos los cambios porcentuales de crecimiento del RevPAR neto y del ADR neto se expresan en dólares reportados. Este comunicado incluye referencias a medidas financieras no GAAP. Consulte las conciliaciones no GAAP incluidas en los anexos y las definiciones de las medidas no GAAP presentadas a partir del anexo A-6.
Información sobre la conferencia telefónica
La compañía realizará una conferencia telefónica para inversores esta mañana, 6 de noviembre de 2025, a las 9:00 am CT.
Los participantes podrán escuchar la transmisión simultánea por internet de la teleconferencia, a la que se podrá acceder a través del sitio web de la compañía en investors.hyatt.com. Como alternativa, podrán acceder a la llamada en directo marcando el 800.715.9871 (llamada gratuita desde EE. UU.) o el 646.307.1963 (llamada internacional) con el ID de conferencia 2303828, aproximadamente 15 minutos antes de la hora de inicio prevista.
Se podrá acceder a la grabación de la llamada desde el jueves 6 de noviembre de 2025 a las 12:00 pm (hora central) hasta el jueves 13 de noviembre de 2025 a las 10:59 pm (hora central) llamando al 800.770.2030 (llamada gratuita en EE. UU.) o al 647.362.9199 (llamada internacional) e introduciendo el ID de conferencia 2303828. El archivo de la transmisión web estará disponible en el sitio web de la empresa durante 90 días.
Declaraciones prospectivas
Las declaraciones prospectivas contenidas en este comunicado de prensa, que no constituyen hechos históricos, son declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Estas declaraciones incluyen información sobre los planes, estrategias y perspectivas de la Compañía, el número de propiedades que se espera que abran en el futuro, el calendario previsto para el pago de dividendos, las perspectivas de la Compañía para 2025 (incluyendo y excluyendo la Adquisición de Playa Hotels), incluyendo el crecimiento esperado del RevPAR, el crecimiento de habitaciones netas, los ingresos netos, las comisiones brutas, los gastos generales y administrativos ajustados, el EBITDA ajustado, los gastos de capital y el flujo de caja libre ajustado de los hoteles de todo el sistema, la transacción inmobiliaria planificada de Playa y nuestra capacidad para reducir nuestra base de activos inmobiliarios propios dentro de los plazos previstos y a los valores esperados, los beneficios anticipados de la Compañía derivados de su colaboración ampliada con Chase, la expansión planificada de la cartera de tarjetas de crédito, el crecimiento esperado del EBITDA ajustado relacionado con la economía de los programas de tarjetas de crédito y relaciones similares con terceros, el desempeño financiero y eventos prospectivos o futuros, e implican riesgos conocidos y desconocidos difíciles de predecir. En consecuencia, los resultados, el desempeño o los logros reales de la Compañía podrían diferir sustancialmente de los expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. En algunos casos, se pueden identificar las declaraciones prospectivas por el uso de palabras como «podría», «esperar», «tener la intención de», «planear», «buscar», «anticipar», «creer», «estimar», «predecir», «potencial», «continuar», «probable», «será», «sería» y variaciones de estos términos y expresiones similares, o la forma negativa de estos términos o expresiones similares. Dichas declaraciones prospectivas se basan necesariamente en estimaciones y supuestos que, si bien la Compañía y su administración los consideran razonables, son inherentemente inciertos. Los factores que podrían causar que los resultados reales difieran sustancialmente de las expectativas actuales incluyen, entre otros: los efectos que el anuncio o la tramitación de la Transacción Inmobiliaria Playa planificada pueda tener en nosotros, la ocurrencia de cualquier evento, cambio u otra circunstancia que pudiera dar lugar a la terminación del acuerdo de compra de acciones para la Transacción Inmobiliaria Playa; los efectos que cualquier rescisión del contrato de compraventa de acciones para la transacción inmobiliaria de Playa pueda tener sobre nosotros o nuestro negocio; la imposibilidad de completar con éxito la transacción inmobiliaria de Playa prevista; los procedimientos legales que puedan iniciarse en relación con la transacción inmobiliaria de Playa prevista; costes significativos e imprevistos;cargos o gastos relacionados con la transacción inmobiliaria planificada en Playa; la imposibilidad de obtener aprobaciones regulatorias o gubernamentales o de obtenerlas en condiciones satisfactorias; la incertidumbre económica general en los principales mercados mundiales y el empeoramiento de las condiciones económicas mundiales o los bajos niveles de crecimiento económico; la tasa y el ritmo de la recuperación económica tras las recesiones económicas; las limitaciones e interrupciones de la cadena de suministro mundial, el aumento de los costos de la mano de obra y los materiales relacionados con la construcción, y los aumentos de los costos debidos a la inflación u otros factores que pueden no ser compensados totalmente por los aumentos de los ingresos en nuestro negocio; los riesgos que afectan a los segmentos de alojamiento de lujo, resorts y todo incluido; los niveles de gasto en los segmentos de negocios, ocio y grupos, así como la confianza del consumidor; la disminución de la ocupación y la tarifa diaria promedio; la visibilidad limitada con respecto a las reservas futuras; la pérdida de personal clave; las condiciones políticas y geopolíticas nacionales e internacionales, incluidos los disturbios políticos o civiles o los cambios en la política comercial; el impacto de las políticas o regulaciones arancelarias mundiales; las hostilidades, o el temor a las hostilidades, incluidos los futuros ataques terroristas, que afectan a los viajes; los accidentes relacionados con los viajes; desastres naturales o provocados por el hombre, eventos meteorológicos y climáticos, como huracanes, terremotos, tsunamis, tornados, sequías, inundaciones, incendios forestales, derrames de petróleo, incidentes nucleares y brotes mundiales de pandemias o enfermedades contagiosas, o el temor a tales brotes; nuestra capacidad para alcanzar con éxito niveles específicos de beneficios operativos en hoteles que tienen pruebas de rendimiento o garantías a favor de nuestros propietarios externos; el impacto de las renovaciones y remodelaciones de hoteles; riesgos asociados con nuestros planes de asignación de capital, programa de recompra de acciones y pagos de dividendos, incluyendo una reducción, eliminación o suspensión de la actividad de recompra o los pagos de dividendos; la naturaleza estacional y cíclica de los negocios inmobiliarios y de hostelería; cambios en los acuerdos de distribución, como a través de intermediarios de viajes por Internet; cambios en los gustos y preferencias de nuestros clientes; relaciones con colegas y sindicatos y cambios en las leyes laborales; la situación financiera de, y nuestras relaciones con, propietarios externos, franquiciados y socios de empresas de hostelería; la posible incapacidad de terceros propietarios, franquiciados o socios de desarrollo para acceder al capital necesario para financiar las operaciones actuales o implementar nuestros planes de crecimiento; los riesgos asociados con posibles adquisiciones y enajenaciones y nuestra capacidad para integrar con éxito las adquisiciones completadas con las operaciones existentes o lograr las sinergias previstas; el fracaso en completar con éxito las transacciones propuestas,incluyendo el incumplimiento de las condiciones de cierre o la obtención de las aprobaciones requeridas; nuestra capacidad para completar con éxito la venta de ciertos activos inmobiliarios de nuestra propiedad dentro de los plazos previstos y a los valores esperados; nuestra capacidad para mantener un control interno eficaz sobre los controles y procedimientos de información y divulgación financiera; disminuciones en el valor de nuestros activos inmobiliarios; rescisiones imprevistas de nuestros contratos de gestión y servicios hoteleros o contratos de franquicia; cambios en la legislación fiscal federal, estatal, local o extranjera; aumentos en las tasas de interés, salarios y otros costos operativos; fluctuaciones del tipo de cambio o reestructuraciones monetarias; riesgos asociados con la introducción de nuevos conceptos de marca, incluyendo la falta de aceptación de nuevas marcas o innovaciones; la volatilidad general de los mercados de capitales y nuestra capacidad para acceder a dichos mercados; cambios en el entorno competitivo de nuestra industria, la consolidación de la industria y los mercados en los que operamos; nuestra capacidad para hacer crecer con éxito el programa de fidelización World of Hyatt y gestionar el programa de membresía de pago Unlimited Vacation Club; incidentes cibernéticos y fallas de tecnología de la información; resultados de procedimientos legales o administrativos; y violaciones de regulaciones o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias y licencias y nuestras operaciones internacionales; y otros riesgos descritos en los documentos que la Compañía presenta ante la SEC, incluidos nuestros informes anuales en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q, los cuales están disponibles en la SEC. Todas las declaraciones prospectivas atribuibles a la Compañía o a personas que actúen en su nombre están expresamente sujetas en su totalidad a las advertencias mencionadas anteriormente. Les advertimos que no depositen una confianza indebida en ninguna declaración prospectiva, ya que estas se realizan únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna de estas declaraciones prospectivas para reflejar resultados reales, nueva información o eventos futuros, cambios en supuestos o cambios en otros factores que afecten a las declaraciones prospectivas, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable. Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no debe inferirse que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.La consolidación del sector y los mercados en los que operamos; nuestra capacidad para expandir con éxito el programa de fidelización World of Hyatt y gestionar el programa de membresía de pago Unlimited Vacation Club; incidentes cibernéticos y fallos en la tecnología de la información; resultados de procedimientos legales o administrativos; y violaciones de las normas o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias y licencias, así como con nuestras operaciones internacionales; y otros riesgos descritos en los documentos que la Compañía presenta ante la SEC, incluidos nuestros informes anuales en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q, disponibles en la SEC. Todas las declaraciones prospectivas atribuibles a la Compañía o a personas que actúen en su nombre están expresamente sujetas en su totalidad a las advertencias anteriores. Les advertimos que no depositen una confianza excesiva en ninguna declaración prospectiva, ya que estas se realizan únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna de estas declaraciones prospectivas para reflejar resultados reales, nueva información o eventos futuros, cambios en las suposiciones o cambios en otros factores que afecten a las declaraciones prospectivas, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable. Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no debe inferirse que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.La consolidación del sector y los mercados en los que operamos; nuestra capacidad para expandir con éxito el programa de fidelización World of Hyatt y gestionar el programa de membresía de pago Unlimited Vacation Club; incidentes cibernéticos y fallos en la tecnología de la información; resultados de procedimientos legales o administrativos; y violaciones de las normas o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias y licencias, así como con nuestras operaciones internacionales; y otros riesgos descritos en los documentos que la Compañía presenta ante la SEC, incluidos nuestros informes anuales en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q, disponibles en la SEC. Todas las declaraciones prospectivas atribuibles a la Compañía o a personas que actúen en su nombre están expresamente sujetas en su totalidad a las advertencias anteriores. Les advertimos que no depositen una confianza excesiva en ninguna declaración prospectiva, ya que estas se realizan únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna de estas declaraciones prospectivas para reflejar resultados reales, nueva información o eventos futuros, cambios en las suposiciones o cambios en otros factores que afecten a las declaraciones prospectivas, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable. Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no debe inferirse que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.
Medidas financieras no GAAP
En este comunicado de prensa, la Compañía hace referencia a ciertas medidas financieras que no se reconocen según los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos (GAAP), entre ellas: Ingreso (Pérdida) Neto Ajustado; Ganancias por Acción Diluidas Ajustadas; EBITDA Ajustado; Gastos Generales y Administrativos Ajustados; Flujo de Caja Libre; y Flujo de Caja Libre Ajustado. Consulte los anexos de este comunicado de resultados, incluida la sección «Definiciones», para obtener información adicional y conciliaciones de dichas medidas financieras no GAAP.
Hyatt anuncia los resultados del segundo trimestre de 2025
Hyatt Hotels Corporation anunció hoy los resultados del segundo trimestre de 2025. Los puntos destacados incluyen:
- El RevPAR de hoteles comparables en todo el sistema aumentó un 1,6%, en comparación con el segundo trimestre de 2024
- El crecimiento neto de habitaciones fue del 11,8% y el crecimiento neto de habitaciones excluyendo adquisiciones fue del 6,5%.
- La utilidad neta (pérdida) atribuible a Hyatt Hotels Corporation fue de $(3) millones y la utilidad neta ajustada fue de $66 millones.
- El EPS diluido fue de $(0,03) y el EPS diluido ajustado fue de $0,68
- Los honorarios brutos fueron de $301 millones, un aumento del 9,5%, en comparación con el segundo trimestre de 2024.
- El EBITDA ajustado fue de $303 millones, una disminución del 1,1%, en comparación con el segundo trimestre de 2024, o un aumento del 9,0% después de ajustar los activos vendidos en 2024.
- El pipeline de contratos de gestión o franquicia ejecutados fue de aproximadamente 140.000 habitaciones, un aumento de aproximadamente el 8%, en comparación con el segundo trimestre de 2024.
- Perspectivas para el año 2025: Las siguientes métricas no incluyen el impacto de la adquisición de Playa Hotels ni de la transacción inmobiliaria Playa pendiente. Consulte la página 3 y las tablas que comienzan en el Anexo A-11 para conocer el impacto de Playa en las perspectivas para el año completo.
- Se proyecta un crecimiento del RevPAR de hoteles comparables en todo el sistema entre el 1% y el 3%, en comparación con el año completo 2024.
- Se proyecta un crecimiento neto de habitaciones, excluidas las adquisiciones, entre el 6% y el 7%, en comparación con el año completo 2024.
- Se proyecta un ingreso neto entre $135 millones y $165 millones
- Se proyecta un EBITDA ajustado entre $1,085 millones y $1,130 millones, un aumento del 7% al 11% después de ajustar los activos vendidos en 2024, en comparación con el año completo de 2024.
- Se proyecta que el retorno de capital para los accionistas será de aproximadamente $300 millones, a través de una combinación de dividendos y recompra de acciones.
Mark S. Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt, afirmó: «Los resultados del segundo trimestre reflejan un sólido desempeño en toda nuestra empresa, incluyendo una sólida contribución a las comisiones en un entorno de menor crecimiento del RevPAR. De cara al futuro, nos sentimos alentados por las recientes tendencias de reservas, lo que nos hace optimistas sobre la mejora del desempeño en el cuarto trimestre y el próximo año. Confiamos en que seguiremos obteniendo sólidos resultados financieros, aprovechando nuestra estrategia centrada en la marca y nuestra larga trayectoria de crecimiento neto de habitaciones líder en la industria».
El Sr. Hoplamazian continuó: «Las transacciones de Playa, incluyendo el acuerdo para vender la totalidad de su cartera inmobiliaria, refuerzan nuestro compromiso con nuestro modelo de negocio de bajo consumo de activos y consolidan nuestro liderazgo en el creciente segmento de hoteles todo incluido de lujo. La adquisición y la venta planificada de la cartera inmobiliaria de Playa, a un múltiplo atractivo, nos permite volver a generar comisiones muy duraderas y valor a largo plazo para los accionistas».
Comentario operativo del segundo trimestre
- Las cadenas de lujo impulsaron el crecimiento del RevPAR en el segundo trimestre, mientras que los hoteles con servicios selectos en Estados Unidos vieron una disminución del RevPAR en comparación con el segundo trimestre de 2024. El crecimiento del RevPAR se vio afectado negativamente en 60 puntos básicos debido a la fecha de las vacaciones de Semana Santa en el segundo trimestre, que cayeron en el primer trimestre del año pasado.
- Las tarifas brutas aumentaron un 10% en el trimestre, en comparación con el segundo trimestre del año pasado, y las propiedades de Bahia Principe y Standard International Transactions contribuyeron con aproximadamente $11 millones, o aproximadamente el 42% del crecimiento total de las tarifas brutas.
- Tarifas de gestión base: aumentaron un 13%, impulsadas por el crecimiento del RevPAR de los hoteles gestionados y la contribución de los hoteles de nueva apertura.
- Tarifas de gestión de incentivos: crecieron un 15%, impulsadas por los hoteles de nueva apertura, el desempeño de los resorts con todo incluido, los resorts en Estados Unidos y los tipos de cambio de moneda extranjera favorables.
- Franquicias y otras tarifas: se expandieron un 4%, debido a contribuciones de tarifas no RevPAR y hoteles recientemente inaugurados.
- El EBITDA Ajustado del segmento de activos propios y arrendados aumentó un 1% en comparación con el segundo trimestre de 2024, tras ajustar por los activos vendidos en 2024 y el impacto de la adquisición de Playa Hotels. El margen comparable de activos propios y arrendados disminuyó 170 puntos básicos en el segundo trimestre, en comparación con el mismo período de 2024.
- El EBITDA ajustado del segmento de distribución se mantuvo estable en comparación con el segundo trimestre de 2024, ya que los precios más altos, la gestión eficaz de los costos y el tipo de cambio favorable compensaron los menores volúmenes de reservas.
Aperturas y desarrollo
Durante el segundo trimestre, la Compañía:
- Se inauguraron 8920 habitaciones, incluidas aproximadamente 2600 habitaciones asociadas a la adquisición de Playa Hotels. Entre las inauguraciones más destacadas se incluyen:
- Hyatt Regency Zadar, la primera propiedad de Hyatt en Croacia; Dreams Rose Hall Resort & Spa; Zélia Halkidiki, un hotel Destination by Hyatt; y AluaSoul Sunny Beach.
- Anunció una nueva marca de lujo, Unscripted by Hyatt, que está diseñada para desbloquear el crecimiento a través de la reutilización adaptativa y oportunidades de conversión favorables, brindando a los propietarios un camino flexible para beneficiarse de nuestra distribución global y el programa de fidelización World of Hyatt.
Actas
La Compañía ha proporcionado las siguientes actualizaciones sobre la adquisición de Playa Hotels y la transacción inmobiliaria de Playa:
- Anunció la finalización de la adquisición de Playa Hotels por $2.6 mil millones el 17 de junio de 2025.
- Anunció la entrada en un acuerdo definitivo con Tortuga Resorts, una empresa conjunta entre una filial de KSL Capital Partners, LLC y Rodina, para vender la totalidad de la cartera de bienes raíces adquirida como parte de la Adquisición de Playa Hotels por $ 2.0 mil millones el 30 de junio de 2025. Simultáneamente con la venta, que se espera que se cierre antes de fines de 2025, la Compañía celebrará acuerdos de gestión de 50 años para 13 de los 15 complejos turísticos.
- La Compañía debe utilizar los ingresos de la Transacción Inmobiliaria de Playa para reembolsar el préstamo a plazo diferido de $1.7 mil millones utilizado para financiar una parte de la Adquisición de Playa Hotels.
Balance general y liquidez
Al 30 de junio de 2025, la Compañía informó lo siguiente:
- Deuda total de US$6.000 millones, incluida la línea de crédito a plazo con retiro diferido por US$1.700 millones.
- Liquidez total de 2.400 millones de dólares, que incluye:
- 912 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, e inversiones a corto plazo, y
- 1.497 millones de dólares de capacidad de endeudamiento bajo la línea de crédito rotativa de Hyatt, neta de cartas de crédito pendientes.
- Autorización total de recompra de acciones restantes: 822 millones de dólares. La Compañía no recompró acciones ordinarias Clase A durante el segundo trimestre.
- La junta directiva de la Compañía ha declarado un dividendo en efectivo de $0,15 por acción para el tercer trimestre de 2025. El dividendo se pagará el 10 de septiembre de 2025 a los accionistas de Clase A y Clase B registrados al 27 de agosto de 2025.
Perspectivas para 2025
| Perspectivas para todo el año 2025, excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels y la transacción inmobiliaria de Playa | |||||||
| Perspectivas para 2025 | 2024 reportado | Crecimiento vs 2024 | |||||
| Crecimiento del RevPAR de hoteles en todo el sistema | 1% a 3% | ||||||
| Crecimiento de Net Rooms | 6% a 7% | ||||||
| (en millones) | |||||||
| Lngresos netos | $135 – $165 | $ | 1.296 | (90)% a (87)% | |||
| Honorarios brutos | $1,195 – $1,215 | $ | 1.099 | 9% a 11% | |||
| Gastos generales y administrativos ajustados 1 | $450 – $460 | $ | 444 | 1% a 4% | |||
| EBITDA ajustado 1 | $1,085 – $1,130 | $ | 1.016 2 | 7% a 11% 2 | |||
| Gastos de capital | Aprox. $150 | $ | 170 | Aprox. (12)% | |||
| Flujo de efectivo libre ajustado 1 | $450 – $500 | $ | 540 | (17)% a (7)% | |||
| Retornos de capital a los accionistas 3 | Aprox. $300 | ||||||
| 1 | Consulte las tablas del Anexo A-11 para obtener una conciliación de la utilidad (pérdida) neta estimada atribuible a Hyatt Hotels Corporation con el EBITDA ajustado, los gastos generales y administrativos con los gastos generales y administrativos ajustados y el efectivo neto provisto por las actividades operativas con el flujo de efectivo libre y el flujo de efectivo libre ajustado. |
| 2 | Refleja una reducción de $80 millones en el EBITDA Ajustado del segmento de propiedades y alquileres para 2024, considerando el impacto de la venta de hoteles. Consulte el Anexo A-10 para más detalles. |
| 3 | La Compañía espera devolver capital a los accionistas a través de una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones ordinarias y recompras de acciones. |
- La perspectiva de RevPAR para todo el sistema implica un crecimiento durante el resto del año de 0% en el extremo inferior de nuestro rango y de 2% en el extremo superior del mismo, y refleja una continuación de las tendencias observadas en el segundo trimestre en el tercer trimestre, al tiempo que anticipa una mejora en los Estados Unidos durante el cuarto trimestre.
- La perspectiva de ingresos netos proyecta una disminución interanual impulsada por las ganancias de 2024 en la venta de bienes raíces y otros.
- La perspectiva de EBITDA ajustado se proyecta entre $ 1,085 millones – $ 1,130 millones, creciendo entre 7% a 11% en comparación con el año completo 2024 después de ajustar los activos vendidos en 2024.
- El crecimiento del flujo de efectivo libre ajustado en comparación con el año completo de 2024 se ve afectado por niveles elevados de gastos por intereses e impuestos en efectivo.
- La Compañía ha restablecido su perspectiva de retorno de capital a los accionistas para 2025, y se proyecta que devolverá aproximadamente $300 millones de capital a los accionistas a través de una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones ordinarias y recompras de acciones.
| Perspectivas para el año completo 2025, incluido el impacto de la adquisición de Playa Hotels | ||||||
| Hyatt (antes Playa) | Playa 4 | Consolidado | ||||
| Crecimiento del RevPAR de hoteles en todo el sistema | 1% a 3% | —% | 1% a 3% | |||
| Crecimiento de Net Rooms | 6% a 7% | 0,7% | 6,7% a 7,7% | |||
| (en millones) | ||||||
| Lngresos netos | $135 – $165 | $(113) – $(112) | $22 – $53 | |||
| Honorarios brutos | $1,195 – $1,215 | Aprox. $(5) | $1,190 – $1,210 | |||
| Gastos generales y administrativos ajustados 5 | $450 – $460 | $4 – $6 | $454 – $466 | |||
| EBITDA ajustado 5 | $1,085 – $1,130 | $70 – $85 | $1,155 – $1,215 | |||
| Gastos de capital | Aprox. $150 | $65 | Aprox. $215 | |||
| Flujo de caja libre ajustado 5 | $450 – $500 | $(15) | $435 – $485 | |||
| Retornos de capital a los accionistas 6 | Aprox. $300 | $— | Aprox. $300 | |||
| 4 | Supone que la Transacción Inmobiliaria de Playa no se cierra antes del 31 de diciembre de 2025 y que los bienes raíces adquiridos como parte de la Adquisición de Playa Hotels se mantienen hasta el 31 de diciembre de 2025. Los costos de transacción y otros gastos asociados con la Transacción Inmobiliaria de Playa se incluyen para el Flujo de Efectivo Libre Ajustado y el Ingreso Neto de 2025. |
| 5 | Consulte las tablas que comienzan en el Anexo A-11 para obtener una conciliación de la utilidad (pérdida) neta estimada atribuible a Hyatt Hotels Corporation con el EBITDA ajustado, los gastos generales y administrativos con los gastos generales y administrativos ajustados y el efectivo neto provisto por las actividades operativas con el flujo de efectivo libre y el flujo de efectivo libre ajustado. |
| 6 | La Compañía espera devolver capital a los accionistas a través de una combinación de dividendos en efectivo sobre sus acciones ordinarias y recompras de acciones. |
Salvo lo relacionado con la adquisición de Playa Hotels, como se indicó anteriormente, en las Perspectivas para 2025 no se ha incluido ninguna actividad de enajenación o adquisición adicional a la completada a la fecha de este comunicado. Las Perspectivas para 2025 de la Compañía se basan en una serie de supuestos sujetos a cambios, muchos de los cuales escapan a su control. Si los resultados reales difieren de estos supuestos, las expectativas de la Compañía podrían cambiar. No se puede garantizar que Hyatt alcance estos resultados.
Consulte la tabla en el Anexo A-9 para obtener un resumen de los elementos especiales que impactan el Ingreso Neto Ajustado y el EPS Diluido Ajustado para los tres y seis meses finalizados el 30 de junio de 2025.
Nota: Todos los cambios porcentuales de crecimiento del RevPAR y del ADR se expresan en dólares constantes. Todos los cambios porcentuales de crecimiento del RevPAR y del ADR neto del paquete se expresan en dólares reportados. Este comunicado incluye referencias a indicadores financieros no PCGA. Consulte las conciliaciones no PCGA incluidas en los anexos y las definiciones de dichos indicadores, que se presentan a partir del anexo A-6.
Información de la conferencia telefónica
La Compañía llevará a cabo una conferencia telefónica para inversores esta mañana, 7 de agosto de 2025, a las 9:00 a. m. CT.
Los participantes pueden escuchar la transmisión web simultánea de la conferencia telefónica, a la que se puede acceder a través del sitio web de la Compañía: investors.hyatt.com. También pueden acceder a la conferencia telefónica en vivo llamando al 800.715.9871 (línea gratuita en EE. UU.) o al 646.307.1963 (línea internacional) con el ID de conferencia n.° 2303828, aproximadamente 15 minutos antes de la hora de inicio programada.
La grabación de la conferencia estará disponible desde el jueves 7 de agosto de 2025 a las 12:00 p. m. CT hasta el jueves 14 de agosto de 2025 a las 10:59 p. m. CT llamando al 800.770.2030 (línea gratuita en EE. UU.) o al 647.362.9199 (línea internacional) con el ID de conferencia n.° 2303828. El archivo de la transmisión web estará disponible en el sitio web de la empresa durante 90 días.
Declaraciones prospectivas
Las declaraciones prospectivas en este comunicado de prensa, que no son hechos históricos, son declaraciones prospectivas dentro del significado de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995. Estas declaraciones incluyen declaraciones sobre los planes, estrategias, perspectivas de la Compañía, el número de propiedades que esperamos abrir en el futuro, el momento y el pago esperados de dividendos, las perspectivas de la Compañía para 2025 (incluyendo y excluyendo la Adquisición de Playa Hotels), incluido el Crecimiento esperado de RevPAR de Hoteles en todo el Sistema, el Crecimiento Neto de Habitaciones, el Ingreso Neto, las Tarifas Brutas, los Gastos Generales y Administrativos Ajustados, el EBITDA Ajustado, los Gastos de Capital y el Flujo de Caja Libre Ajustado, la Transacción Inmobiliaria de Playa planeada y nuestra capacidad para reducir nuestra base de activos inmobiliarios propios dentro de los plazos objetivo y a los valores esperados, el desempeño financiero, los eventos prospectivos o futuros e involucran riesgos conocidos y desconocidos que son difíciles de predecir. Como resultado, los resultados, el desempeño o los logros reales de la Compañía pueden diferir materialmente de aquellos expresados o implícitos en estas declaraciones prospectivas. En algunos casos, las declaraciones prospectivas se pueden identificar mediante el uso de términos como «puede», «podría», «esperar», «pretender», «planear», «buscar», «anticipar», «creer», «estimar», «predecir», «potencial», «continuar», «probable», «será», «sería» y variaciones de estos términos y expresiones similares, o su forma negativa. Dichas declaraciones prospectivas se basan necesariamente en estimaciones y suposiciones que, si bien la Compañía y su gerencia las consideran razonables, son inherentemente inciertas. Los factores que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas actuales incluyen, entre otros: los efectos que el anuncio o la tramitación de la Transacción Inmobiliaria Playa planificada pueda tener sobre nosotros; la ocurrencia de cualquier evento, cambio u otra circunstancia que pudiera dar lugar a la rescisión del contrato de compraventa de acciones; los efectos que cualquier rescisión del contrato de compraventa de acciones pueda tener sobre nosotros o nuestro negocio; el fracaso en completar con éxito la Transacción Inmobiliaria Playa planificada; procedimientos legales que puedan instituirse relacionados con la Transacción Inmobiliaria de Playa planificada; costos, cargos o gastos significativos e inesperados relacionados con la Transacción Inmobiliaria de Playa planificada; incapacidad para obtener aprobaciones regulatorias o gubernamentales o para obtener dichas aprobaciones en condiciones satisfactorias, incertidumbre económica general en mercados globales clave y un empeoramiento de las condiciones económicas globales o bajos niveles de crecimiento económico; la tasa y el ritmo de la recuperación económica después de las recesiones económicas; restricciones e interrupciones de la cadena de suministro global, aumento de los costos de la mano de obra y los materiales relacionados con la construcción,y aumentos en los costos debido a la inflación u otros factores que pueden no ser compensados por completo con aumentos en los ingresos en nuestro negocio; riesgos que afectan los segmentos de alojamiento de lujo, resort y todo incluido; niveles de gasto en segmentos de negocios, ocio y grupos, así como la confianza del consumidor; disminuciones en la ocupación y la tarifa diaria promedio; visibilidad limitada con respecto a futuras reservas; pérdida de personal clave; condiciones políticas y geopolíticas nacionales e internacionales, incluidos disturbios políticos o civiles o cambios en la política comercial; el impacto de las políticas o regulaciones arancelarias globales; hostilidades o temor a hostilidades, incluidos futuros ataques terroristas, que afecten los viajes; accidentes relacionados con viajes; desastres naturales o provocados por el hombre, eventos meteorológicos y relacionados con el clima, como huracanes, terremotos, tsunamis, tornados, sequías, inundaciones, incendios forestales, derrames de petróleo, incidentes nucleares y brotes globales de pandemias o enfermedades contagiosas, o temor a dichos brotes; nuestra capacidad para lograr con éxito niveles específicos de ganancias operativas en hoteles que tienen pruebas de rendimiento o garantías a favor de nuestros propietarios externos; el impacto de las renovaciones y reurbanizaciones de hoteles; los riesgos asociados con nuestros planes de asignación de capital, programa de recompra de acciones y pagos de dividendos, incluyendo una reducción, eliminación o suspensión de la actividad de recompra o pagos de dividendos; la naturaleza estacional y cíclica de los negocios inmobiliarios y hoteleros; cambios en los acuerdos de distribución, como a través de intermediarios de viajes por Internet; cambios en los gustos y preferencias de nuestros clientes; relaciones con colegas y sindicatos y cambios en las leyes laborales; la condición financiera de, y nuestras relaciones con, propietarios externos, franquiciados y socios de empresas hoteleras; la posible incapacidad de propietarios externos, franquiciados o socios de desarrollo para acceder al capital necesario para financiar las operaciones actuales o implementar nuestros planes de crecimiento; los riesgos asociados con posibles adquisiciones y enajenaciones y nuestra capacidad para integrar con éxito las adquisiciones completadas con las operaciones existentes o realizar las sinergias anticipadas; la imposibilidad de completar con éxito las transacciones propuestas, incluyendo la imposibilidad de satisfacer las condiciones de cierre u obtener las aprobaciones requeridas; nuestra capacidad para completar con éxito las enajenaciones de algunos de nuestros activos inmobiliarios propios dentro de los plazos objetivo y a los valores esperados; nuestra capacidad para mantener un control interno eficaz sobre los controles y procedimientos de información y divulgación financiera; disminuciones en el valor de nuestros activos inmobiliarios; terminaciones imprevistas de nuestros acuerdos de gestión y servicios hoteleros o acuerdos de franquicia; cambios en la legislación fiscal federal, estatal, local o extranjera; aumentos en las tasas de interés, salarios y otros costos operativos; fluctuaciones en los tipos de cambio o reestructuraciones monetarias; riesgos asociados con la introducción de nuevos conceptos de marca,incluyendo la falta de aceptación de nuevas marcas o innovaciones; la volatilidad general de los mercados de capitales y nuestra capacidad para acceder a ellos; los cambios en el entorno competitivo de nuestro sector, la consolidación del sector y los mercados donde operamos; nuestra capacidad para expandir con éxito el programa de fidelización World of Hyatt y gestionar el programa de membresía de pago Unlimited Vacation Club; incidentes cibernéticos y fallos informáticos; resultados de procedimientos legales o administrativos; e infracciones de normativas o leyes relacionadas con nuestro negocio de franquicias y licencias, así como con nuestras operaciones internacionales; y otros riesgos descritos en los documentos presentados por la Compañía ante la SEC, incluyendo nuestros informes anuales en el Formulario 10-K y los informes trimestrales en el Formulario 10-Q, disponibles en la SEC. Todas las declaraciones prospectivas atribuibles a la Compañía o a personas que actúen en nuestro nombre están expresamente condicionadas en su totalidad por las advertencias expuestas anteriormente. Le advertimos que no confíe indebidamente en ninguna declaración prospectiva, ya que se realiza únicamente a la fecha de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar públicamente estas declaraciones prospectivas para reflejar resultados reales, nueva información o eventos futuros, cambios en las suposiciones o cambios en otros factores que afecten a las declaraciones prospectivas, salvo en la medida en que lo exija la legislación aplicable. Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no se deducirá que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a dichas declaraciones u otras.Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no se debe inferir que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.Si actualizamos una o más declaraciones prospectivas, no se debe inferir que realizaremos actualizaciones adicionales con respecto a esas u otras declaraciones prospectivas.
Medidas financieras no GAAP
En este comunicado de prensa, la Compañía hace referencia a ciertas medidas financieras que no se reconocen según los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) de EE. UU., entre ellas: Utilidad (pérdida) neta ajustada; BPA diluida ajustada; EBITDA ajustado; Gastos generales y administrativos ajustados; Flujo de caja libre; y Flujo de caja libre ajustado. Consulte los anexos de este comunicado de resultados, incluida la sección «Definiciones», para obtener información adicional y conciliaciones de dichas medidas financieras no conformes a los PCGA.